利益相關者視角下的創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價研究.pdf

1、以創(chuàng)新力為主要驅(qū)動的新經(jīng)濟背景下,具有高風險、高投入、高成長潛能、知識與技術密集特征的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)異軍突起,成為金融海嘯后全球經(jīng)濟的助推器。如何以理論引導實踐,激勵與約束創(chuàng)新型企業(yè)的價值創(chuàng)造活動以達到企業(yè)所有權價值最大化的管理目標,進入經(jīng)濟與管理理論界研究的視野。與此同時,隨著“英雄式治理”向“參與式治理”的過渡,盡管“股東至上”與“唯利潤大”的管理目標逐漸淡化,企業(yè)內(nèi)部利益相關者的權益與利益并未得到應有關注,尤其是對于人力資本或創(chuàng)新資本等

2、與技術相關的資本要素參與治理的創(chuàng)新型企業(yè),當知識、技能、專利成為企業(yè)核心競爭力的源泉,賦予企業(yè)更高的差異化價值增長點,對技術所有者的激勵與約束依然是企業(yè)價值管理中的燙手山芋。于是在“激勵-約束”、“收益-風險”、“價值創(chuàng)造與分享匹配”三對矛盾的掩藏下,人才流失、研發(fā)停滯、員工怠工,年紀尚輕、曇花一現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)紛紛破產(chǎn)也就不足為怪。績效評價作為企業(yè)價值管理的關鍵環(huán)節(jié),應當承擔起激勵與約束價值創(chuàng)造行為以幫助企業(yè)實現(xiàn)全局戰(zhàn)略的應有之義。

3、r>　　本文由企業(yè)價值的內(nèi)涵與外延出發(fā),以利益相關者價值為考量起點,沿價值創(chuàng)造的路徑,對非單邊治理的我國創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效進行衡量,試圖為創(chuàng)新型企業(yè)找到一套既能夠有效約束人才又能夠激勵并留住人才、既能夠激發(fā)價值創(chuàng)造的巨大潛力又能夠規(guī)避超額風險、既能夠滿足企業(yè)對價值增值的期待又能夠確保利益相關者公平分享價值的績效評價方案。
　　鑒于此,本文首先闡述了企業(yè)價值理論、利益相關者理論、績效評價理論與資源整合理論,并對國內(nèi)外研究相關領域

4、的研究現(xiàn)狀作了評述,之后遵循企業(yè)價值管理的“管理目標→價值創(chuàng)造→績效評價→價值分配”的流程,厘清影響企業(yè)價值的關鍵驅(qū)動因素,并基于利益相關者的投入角度對參與創(chuàng)新型企業(yè)價值管理的各資本要素進行劃分,結(jié)合價值創(chuàng)造“管理目標→驅(qū)動因素→競爭優(yōu)勢→企業(yè)績效→管理目標”的內(nèi)在循環(huán)與資源“識別-獲得-汲取-整合-重組”的邏輯,厘清各資本要素在價值創(chuàng)造活動中的協(xié)同作用機理,并嘗試設計一套適用于我國非單邊治理的創(chuàng)新型企業(yè)價值管理實際的績效評價體系,對各