從麥當(dāng)勞和肯德基在華廣告中的文化價值觀變化看其全球區(qū)域化策略.pdf

1、隨著中國入世,對外開放的程度越來越高,一大批的外資跨國企業(yè)進(jìn)入了中國的市場。作為世界上最大的發(fā)展中國家和最大的發(fā)達(dá)國家,中國和美國的聯(lián)系愈加密切。在華投資的眾多美國跨國公司中,其快餐行業(yè)在中國的成功是顯而易見的。在眾多快餐品牌中,麥當(dāng)勞和肯德基無疑是在中國發(fā)展最為成功的兩大巨頭。而這種成功無疑與他們所實施的全球區(qū)域化戰(zhàn)略息息相關(guān)。
　　 本文以麥當(dāng)勞和肯德基的廣告為研究對象,在Hofstede的五個文化維度理論和中美文化差異的指

2、導(dǎo)下,對麥當(dāng)勞和肯德基在進(jìn)入中國之后不同時期的電視廣告中所體現(xiàn)出的文化價值觀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并通過對其不同時期廣告所體現(xiàn)的不同的價值觀的分析揭示這兩個跨國巨頭所實施的全球區(qū)域化戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,本文對這兩個跨國巨頭所實施的全球區(qū)域化戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的對比。最后,本文指出在跨國經(jīng)營中,公司在進(jìn)行廣告營銷時,既要有全球性的戰(zhàn)略思維,同時也應(yīng)該充分考慮到當(dāng)?shù)匚幕奶攸c而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,融入到目標(biāo)市場文化中去,從而適應(yīng)目標(biāo)市場的文化氛圍并借以尋