K公司一員工激勵(lì)管理案例研究.pdf

1、近年來，由于地方政府加大了招商引資的力度，采取優(yōu)惠政策吸引外資，外商投資的小型制造業(yè)得到了長足的發(fā)展。外商投資企業(yè)的蓬勃發(fā)展，不僅從財(cái)務(wù)方面為地區(qū)貢獻(xiàn)了力量，也為地區(qū)解決了就業(yè)問題，維護(hù)了社會穩(wěn)定，帶動了配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。外資企業(yè)規(guī)范的管理和較好的福利待遇，使許多勞動者趨之若鶩。
　　K公司是以生產(chǎn)蝶型閥為主的德國獨(dú)資企業(yè)，擁有一支專業(yè)生產(chǎn)閥門的團(tuán)隊(duì)，目前已經(jīng)運(yùn)營達(dá)9年之久。然而，自2008年的金融危機(jī)以來，以出口為主的小型制造業(yè)受

2、到了不同程度的影響，企業(yè)銷售訂單減少，利潤下滑，人員流失嚴(yán)重，甚至部分企業(yè)大規(guī)模裁員。究其原因，企業(yè)所承受的“經(jīng)濟(jì)之痛”不僅嚴(yán)重地降低了員工對企業(yè)的信心和忠誠度，而且也削弱了員工的薪酬競爭性。K公司人力資源管理中也暴露出來工作效率低下，一線員工停工，離職率越來越高的嚴(yán)重問題。
　　本文介紹了K公司在人力資源管理過程中存在的各種問題，運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)理論對現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析，綜合采取文獻(xiàn)研究法，問卷調(diào)查法，統(tǒng)計(jì)分析法和圖表分析法，理順出