G銀行X支行中年員工激勵管理案例研究.pdf

1、人類進入21世紀，科學技術突飛猛進，人力資源的重要性也日益凸顯。實踐證明，人力資本是企業(yè)最寶貴的資本。對于現(xiàn)代商業(yè)銀行來說，人才隊伍建設是其經(jīng)營發(fā)展的根基，更是其核心競爭力的體現(xiàn)。
　　近年來，隨著國內(nèi)金融體制改革不斷深入，利率市場化步伐不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起，同業(yè)競爭也愈加激烈，給傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營轉型帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，也對商業(yè)銀行人力資源管理工作提出了新的要求。G銀行作為一家大型、傳統(tǒng)的國有商業(yè)銀行，與中小股份制銀行

2、及城市商業(yè)銀行相比，發(fā)展歷史悠久、分支機構數(shù)量龐大，且員工總量較為富裕。但與此同時，在金融市場瞬息萬變、新興業(yè)務層出不窮的時代背景下，G銀行也與其他國有企業(yè)一樣面臨著人力資源管理困境，即員工隊伍平均年齡偏高，尤其是40歲以上的中年員工數(shù)量占比較大，這部分中年員工大多從事營銷及業(yè)務類崗位，有著豐富的工作經(jīng)驗，但卻缺乏工作激情和積極向上的動力。如何立足實際，采取有效的措施提升中年員工的工作積極性和崗位貢獻度，對G銀行的發(fā)展起著至關重要的作用