家族企業(yè)經營權傳承對企業(yè)投資行為的影響——基于美的電器的案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、縱觀我國家族企業(yè)發(fā)展軌跡，未來十年間，家族企業(yè)將迎來經營權傳承高峰期。是家族內部傳承，還是聘用職業(yè)經理人，已然成為所有家族企業(yè)面臨的共性問題。而家族經理人、職業(yè)經理人的身份差異影響治理行為，代理成本一定程度上具有傳送帶作用，影響投資行為及結果，最終影響家族企業(yè)的基業(yè)長青。因此，研究我國家族企業(yè)經營權傳承對企業(yè)投資行為的影響是具有現實意義的理論課題。
　　鑒于現階段我國家族企業(yè)聘用職業(yè)經理人的情況較少，因此本文采用案例研究的方法。本

2、文選擇了在我國家族企業(yè)中率先完成家族企業(yè)經營權傳承、開創(chuàng)了中國民營企業(yè)傳承先河的美的電器進行研究。本文使用美的電器1993年至2012年的數據資料，對美的電器1993年至2001年家族經理人治理階段及2001年后傳承給職業(yè)經理人治理階段的代理成本及投資行為進行研究。本文將代理成本與投資行為進行量化，從而分析家族經理人治理下和傳承給職業(yè)經理人治理下的代理成本與投資行為。進而發(fā)現，傳承給職業(yè)經理人后的代理成本低于家族經理人時期的代理成本，傳

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