“李娜效應(yīng)”對(duì)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理制度改革的啟示.pdf

1、中國(guó)女子網(wǎng)球選手李娜在國(guó)際四大滿貫賽事中取得歷史性的突破之后，推進(jìn)中國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化腳步，中國(guó)網(wǎng)球選手從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際賽場(chǎng)，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)水平將如何發(fā)展發(fā)展，已成為現(xiàn)如今迫切需要研究和探討的課題。而體制的改變并實(shí)施是運(yùn)動(dòng)員李娜在國(guó)際頂級(jí)賽事上取得冠軍的基石，在中國(guó)現(xiàn)階段網(wǎng)球管理模式尚處于摸索階段，應(yīng)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、訪談法等研究方法，基于“李娜效應(yīng)”對(duì)中國(guó)網(wǎng)球管理體制的促進(jìn)作用進(jìn)行研究，主要是針對(duì)單飛后的培養(yǎng)方式、訓(xùn)練模式方法，以及收入

2、分配等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，找出競(jìng)技網(wǎng)球員管理制度改革的趨勢(shì)，并提出相關(guān)的建議，使中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的管理制度進(jìn)一步完善，調(diào)動(dòng)一切有效資源，加大力度推動(dòng)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展，從而提高中國(guó)在體育領(lǐng)域的國(guó)際地位。最終研究結(jié)論表明：
　　（1）舉國(guó)體制是李娜成功的基礎(chǔ)。從李娜個(gè)人運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷來(lái)看，舉國(guó)體制是“單飛”的基石，沒(méi)有舉國(guó)體制長(zhǎng)期的積累，就沒(méi)有“單飛”之后“李娜效應(yīng)”質(zhì)的飛躍。
　?。?）單一的舉國(guó)體制不能滿足國(guó)際賽事的需要。在競(jìng)技網(wǎng)球趨于國(guó)

3、際化的現(xiàn)代網(wǎng)球賽事，僅僅依靠舉國(guó)體制很難與國(guó)際上的職業(yè)化選手相抗衡，適應(yīng)國(guó)際化賽事是現(xiàn)如今面臨的巨大問(wèn)題。
　?。?)“李娜效應(yīng)”是體制下整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。李娜聘請(qǐng)的工作團(tuán)隊(duì)雖然價(jià)格高昂，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的成果顯著。把大小賽事打理的井然有序，使李娜可以全身心投入到網(wǎng)球訓(xùn)練級(jí)比賽中，并且收入頗豐。
　　（4）豐厚的廣告收入為李娜日常訓(xùn)練支出提供保證。投入與收益是相輔相成的，廣告商不惜血本為李娜團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)提供金錢(qián)上的支持，當(dāng)李娜

4、眾望所歸取得兩次大滿貫冠軍歸來(lái)時(shí)，提供商品的利潤(rùn)不言而喻。
　　（5）外籍網(wǎng)球?qū)I(yè)教練科學(xué)開(kāi)發(fā)出李娜的潛能。李娜的歷任教練對(duì)李娜都有不同程度的影響，直至教練員團(tuán)隊(duì)通過(guò)日常訓(xùn)練與心理調(diào)節(jié)幫助李娜奪冠。
　?。?）運(yùn)動(dòng)員李娜有自身的獨(dú)特性，后備運(yùn)動(dòng)員較難模仿。與眾不同的性格、豐富的經(jīng)歷造就了今天的李娜，后人要結(jié)合自身情況不要生搬硬套。
　　并提出相應(yīng)建議：
　?。?）應(yīng)開(kāi)拓網(wǎng)球市場(chǎng)，并鼓勵(lì)建設(shè)多種形式的網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

5、舉國(guó)體制、網(wǎng)球?qū)W校培養(yǎng)、俱樂(lè)部培養(yǎng)、家庭式培養(yǎng)多種培養(yǎng)方式共同推進(jìn)網(wǎng)球競(jìng)賽的發(fā)展，形成“雙軌制”甚至“多軌制”的管理體系，并利用賽事的優(yōu)勝略汰對(duì)其進(jìn)行自然的調(diào)控。
　?。?）不斷完善競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)運(yùn)作體制，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。借鑒國(guó)外的商業(yè)運(yùn)作模式，將運(yùn)動(dòng)員在一定程度上合理的商業(yè)開(kāi)發(fā)，借其財(cái)力推動(dòng)網(wǎng)球事業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并制定符合網(wǎng)球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)體制進(jìn)行約束。
　?。?）加強(qiáng)網(wǎng)球?qū)ｉT(mén)人才的培養(yǎng)，建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。李娜的團(tuán)隊(duì)多

6、為外籍，提高國(guó)內(nèi)網(wǎng)球?qū)I(yè)人士業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并組建專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)球運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是大勢(shì)所趨。
　?。?）合理利用體育贊助，改變對(duì)運(yùn)動(dòng)員的投入方式。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)離不開(kāi)資金的支持，運(yùn)動(dòng)員在一定范圍內(nèi)合理利用體育贊助，利用市場(chǎng)宏觀調(diào)控進(jìn)行監(jiān)督管理。
　?。?）合理運(yùn)用激勵(lì)體制，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員奮勇拼搏。政府部門(mén)制定相應(yīng)的政策法規(guī)，有效監(jiān)督并推進(jìn)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
　?。?）“單飛”要根據(jù)運(yùn)動(dòng)員自身情形，不能生搬硬套。遵循事物的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)的發(fā)