“李娜效應(yīng)”對我國網(wǎng)球運動管理制度改革的啟示.pdf

1、中國女子網(wǎng)球選手李娜在國際四大滿貫賽事中取得歷史性的突破之后，推進中國競技體育職業(yè)化腳步，中國網(wǎng)球選手從國內(nèi)走向國際賽場，網(wǎng)球運動水平將如何發(fā)展發(fā)展，已成為現(xiàn)如今迫切需要研究和探討的課題。而體制的改變并實施是運動員李娜在國際頂級賽事上取得冠軍的基石，在中國現(xiàn)階段網(wǎng)球管理模式尚處于摸索階段，應(yīng)用文獻資料法、比較分析法、訪談法等研究方法，基于“李娜效應(yīng)”對中國網(wǎng)球管理體制的促進作用進行研究，主要是針對單飛后的培養(yǎng)方式、訓練模式方法，以及收入

2、分配等問題進行調(diào)查研究，找出競技網(wǎng)球員管理制度改革的趨勢，并提出相關(guān)的建議，使中國競技網(wǎng)球的管理制度進一步完善，調(diào)動一切有效資源，加大力度推動競技網(wǎng)球的發(fā)展，從而提高中國在體育領(lǐng)域的國際地位。最終研究結(jié)論表明：
　?。?）舉國體制是李娜成功的基礎(chǔ)。從李娜個人運動經(jīng)歷來看，舉國體制是“單飛”的基石，沒有舉國體制長期的積累，就沒有“單飛”之后“李娜效應(yīng)”質(zhì)的飛躍。
　?。?）單一的舉國體制不能滿足國際賽事的需要。在競技網(wǎng)球趨于國

3、際化的現(xiàn)代網(wǎng)球賽事，僅僅依靠舉國體制很難與國際上的職業(yè)化選手相抗衡，適應(yīng)國際化賽事是現(xiàn)如今面臨的巨大問題。
　　（3)“李娜效應(yīng)”是體制下整個團隊努力的結(jié)果。李娜聘請的工作團隊雖然價格高昂，但整個團隊運營的成果顯著。把大小賽事打理的井然有序，使李娜可以全身心投入到網(wǎng)球訓練級比賽中，并且收入頗豐。
　?。?）豐厚的廣告收入為李娜日常訓練支出提供保證。投入與收益是相輔相成的，廣告商不惜血本為李娜團隊的運營提供金錢上的支持，當李娜

4、眾望所歸取得兩次大滿貫冠軍歸來時，提供商品的利潤不言而喻。
　?。?）外籍網(wǎng)球?qū)I(yè)教練科學開發(fā)出李娜的潛能。李娜的歷任教練對李娜都有不同程度的影響，直至教練員團隊通過日常訓練與心理調(diào)節(jié)幫助李娜奪冠。
　?。?）運動員李娜有自身的獨特性，后備運動員較難模仿。與眾不同的性格、豐富的經(jīng)歷造就了今天的李娜，后人要結(jié)合自身情況不要生搬硬套。
　　并提出相應(yīng)建議：
　?。?）應(yīng)開拓網(wǎng)球市場，并鼓勵建設(shè)多種形式的網(wǎng)球培訓機構(gòu)。

5、舉國體制、網(wǎng)球?qū)W校培養(yǎng)、俱樂部培養(yǎng)、家庭式培養(yǎng)多種培養(yǎng)方式共同推進網(wǎng)球競賽的發(fā)展，形成“雙軌制”甚至“多軌制”的管理體系，并利用賽事的優(yōu)勝略汰對其進行自然的調(diào)控。
　　（2）不斷完善競技運動員的商業(yè)運作體制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。借鑒國外的商業(yè)運作模式，將運動員在一定程度上合理的商業(yè)開發(fā)，借其財力推動網(wǎng)球事業(yè)的運轉(zhuǎn)，并制定符合網(wǎng)球競技運動員的商業(yè)體制進行約束。
　?。?）加強網(wǎng)球?qū)ｉT人才的培養(yǎng)，建設(shè)相關(guān)專業(yè)團隊。李娜的團隊多

6、為外籍，提高國內(nèi)網(wǎng)球?qū)I(yè)人士業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并組建專業(yè)的網(wǎng)球運營團隊，是大勢所趨。
　?。?）合理利用體育贊助，改變對運動員的投入方式。網(wǎng)球運動離不開資金的支持，運動員在一定范圍內(nèi)合理利用體育贊助，利用市場宏觀調(diào)控進行監(jiān)督管理。
　　（5）合理運用激勵體制，鼓勵運動員奮勇拼搏。政府部門制定相應(yīng)的政策法規(guī)，有效監(jiān)督并推進競技網(wǎng)球運動的發(fā)展。
　?。?）“單飛”要根據(jù)運動員自身情形，不能生搬硬套。遵循事物的發(fā)展規(guī)律，科學的發(fā)