H公司校園雇主品牌營(yíng)銷問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道的競(jìng)爭(zhēng)最終轉(zhuǎn)為對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪。近年來，各行各業(yè)企業(yè)都積極建設(shè)個(gè)性化、人性化的雇主品牌，通過倡導(dǎo)人本化管理思想，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，關(guān)心員工成長(zhǎng)等方式宣傳公司雇主品牌文化，增強(qiáng)組織的吸引力，吸引優(yōu)秀的人才。
　　高校大學(xué)生作為組織的潛在員工，是最大的人才資源儲(chǔ)備庫(kù)。如何吸引高校大學(xué)生，尤其是綜合素質(zhì)優(yōu)秀大學(xué)生成為組織的核心資源，是當(dāng)今眾所矚目的主題。企業(yè)要想在人才爭(zhēng)奪

2、戰(zhàn)中勝出，就不能再像以往校園招聘中的“就事論事”，僅為招聘而入校，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和塑造特定的校園雇主品牌的意識(shí);但若一味在校園招聘中標(biāo)新立異，缺乏對(duì)雇主品牌基礎(chǔ)認(rèn)知和前期建設(shè)，在校招中發(fā)生不少盲點(diǎn)或誤區(qū)，也許會(huì)事與愿違“牽連”企業(yè)的產(chǎn)品品牌乃至整個(gè)企業(yè)品牌。
　　本論文通過對(duì)校園雇主品牌的研究，結(jié)合H公司的實(shí)際狀況，提出一套切實(shí)可行、適合該公司的校園雇主品牌營(yíng)銷改善對(duì)策，幫助企業(yè)找出提高校園招聘的選拔準(zhǔn)確性和推廣雇主品牌的措施和途徑