EVA在中國(guó)銀行績(jī)效管理中的運(yùn)作管理.pdf

1、隨著我國(guó)商業(yè)銀行改革的深入，銀行價(jià)值最大化管理被提上重要日程。銀行為了提高可持續(xù)發(fā)展能力，必須不斷地完善自身的治理結(jié)構(gòu)，緩解股東、管理者和經(jīng)營(yíng)者之間的道德風(fēng)險(xiǎn)，因此銀行價(jià)值最大化將作為經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)。EVA不僅考慮了債務(wù)成本，也考慮了權(quán)益成本，能夠真正的反映銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在衡量業(yè)績(jī)方面的缺陷，成為一種科學(xué)的考核體系。
　　本文以中國(guó)銀行為研究樣本，闡述了EVA理論的主要內(nèi)容，并說(shuō)明了商業(yè)銀行引入EVA的必要

2、性，同時(shí)針對(duì)中國(guó)銀行的特點(diǎn)，引入了符合銀行特性的EVA模型。在此基礎(chǔ)上，本文利用最新的數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合四大國(guó)有銀行的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)：銀行的價(jià)值創(chuàng)造能力遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)。這也直接說(shuō)明了EVA考核體系與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)所在，EVA更能反映銀行的價(jià)值創(chuàng)造能力，更能反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有利于協(xié)調(diào)管理者與股東的利益，有利于激勵(lì)管理者的有效行為。針對(duì)性的提出了發(fā)展建議，最后將EVA在產(chǎn)品定價(jià)中的應(yīng)用研究進(jìn)行