研發(fā)團隊共享領導的前因與后果研究.pdf

1、隨著科學技術的進步和知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展,顧客對產(chǎn)品性能的需求逐漸苛刻,產(chǎn)品生命周期日趨縮短,迫使企業(yè)不得不加大對新產(chǎn)品開發(fā)的重視。新產(chǎn)品開發(fā)績效是衡量企業(yè)研發(fā)團隊為組織所做貢獻的一個重要指標,是績效研究領域中的一個重點。新產(chǎn)品開發(fā)通常由團隊完成,如何有效管理團隊,使團隊效能最大化是目前各界人士關注最多的問題。共享領導的作用遠遠大于傳統(tǒng)型領導模式,近幾年,共享領導領域的研究呈現(xiàn)日益上升的趨勢,而關于共享領導在團隊中形成的影響因素研究非

2、常少,我國企業(yè)是否存在共享領導模式還尚不清楚。據(jù)此,本文將以我國企業(yè)研發(fā)團隊為研究對象,探討共享領導的前因及共享領導與新產(chǎn)品開發(fā)績效的關系。
　　本文基于共享領導相關理論的歸納和分析,探索影響共享領導形成的因素,通過因子分析提取出共享領導的6個主因素:團隊內(nèi)部支持、團隊外部支持、成員發(fā)言權、團隊內(nèi)部授權、成員共同目標和人際信任,并將它們歸為三類:支持類因素、權力類因素和成員關系類因素?；诶碚撗芯繕嫿ü蚕眍I導的前因和其對新產(chǎn)品開發(fā)

3、績效影響的假設模型。經(jīng)過相關變量的度量和問卷設計,在我國企業(yè)研發(fā)團隊中獲取232份有效樣本,經(jīng)過項目分析、探索性因素分析和信度檢驗后確定正式問卷,借助 SPSS和AMOS進行描述性統(tǒng)計、驗證性因素分析、相關分析、多元回歸分析和構建結構方程模型等實證方法驗證本文提出的假設。進一步分析不同企業(yè)性質(zhì)、不同行業(yè)類型在共享領導實施狀況上的差異性和交互作用。實證研究結果與預期的理論模型基本吻合,表明共享領導在我國企業(yè)研發(fā)團隊中普遍存在;三類因素是促