關(guān)于煙臺(tái)恒源公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的研究.pdf

1、改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為我國經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的主要推動(dòng)力。但民營企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，存在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制長期以來屬于薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力，監(jiān)管乏力，預(yù)算管理失衡、成本費(fèi)用失控等諸多問題。這些問題不僅損害民營企業(yè)長期發(fā)展，也制約了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。
　　 本文以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論研究為基礎(chǔ)，從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念、范圍、制度、方法等方面進(jìn)行理論闡述：并以

2、民營企業(yè)煙臺(tái)恒源公司為實(shí)例，采用案例分析的方法，系統(tǒng)分析了恒源公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路；本文的重點(diǎn)內(nèi)容是恒源公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)，主要從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)改革、改進(jìn)公司預(yù)算控制體系、加強(qiáng)資金內(nèi)部控制、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制和成本控制等方面展開論述。
　　 本文認(rèn)為民營企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要依賴于良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。本文通過對(duì)恒源公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出了建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思路與方