西安亮麗有限責(zé)任公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究.pdf

1、如今社會(huì)的快速發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各個(gè)企業(yè)之間除了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)之間的控制，同時(shí)現(xiàn)在也注重了企業(yè)的內(nèi)部的管理。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一直是一個(gè)老生常談的問題，現(xiàn)如今內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也在不斷地探索和發(fā)現(xiàn)當(dāng)中進(jìn)行深一步的完善。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)就必須有著既定的目標(biāo)和宗旨，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就可以讓目標(biāo)和宗旨更好地執(zhí)行下去，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。
　　西安亮麗有限責(zé)任公司是一家大型的國(guó)有企業(yè)，近些年來，隨著國(guó)家制定的相關(guān)政策同時(shí)

2、根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)規(guī)定，相繼的制定了一些有關(guān)于本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度，但是在真正實(shí)踐的過程中仍出現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步的改善。
　　本課題主要采用將理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，通過對(duì)具體的公司進(jìn)行分析，以西安亮麗有限責(zé)任公司為例，結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)，從公司的激勵(lì)機(jī)制、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和改進(jìn)，主要對(duì)公司的評(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)、貨幣資金及固定資產(chǎn)方面進(jìn)行了進(jìn)一步的流程設(shè)計(jì)。從而完善了公司在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的問題，進(jìn)一步