建設(shè)銀行山東分行成本管理問(wèn)題的探討.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，金融體制改革的深入以及越來(lái)越多的新公司不斷涌現(xiàn)導(dǎo)致金融競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理變得越來(lái)越復(fù)雜，基于歷史數(shù)據(jù)角度的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展條件下公司的經(jīng)營(yíng)管理，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論體系成為必然趨勢(shì)。基于商業(yè)銀行的特殊性引入管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用豐富的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行分析，以中國(guó)建設(shè)銀行山東分行為例研究管理會(huì)計(jì)成理論在我國(guó)商業(yè)銀行中的應(yīng)用具有一定的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。建設(shè)銀行從20世紀(jì)90年代開(kāi)始開(kāi)展

2、一些管理會(huì)計(jì)方法的片段性的應(yīng)用和研究，雖然取獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是由于經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、模式等和歐美國(guó)家有著明顯的不同，管理會(huì)計(jì)方法無(wú)法直接地照抄，否則對(duì)山東分行的發(fā)展不具有指導(dǎo)作用。面對(duì)當(dāng)今越來(lái)越多股份制銀行不斷涌現(xiàn)，越來(lái)越多的銀行在搶占市場(chǎng)，建設(shè)銀行盈利能力有所下降，正確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法控制和核算成本成為了建設(shè)銀行山東分行亟待解決的問(wèn)題。
　　本論文以中國(guó)建設(shè)銀行山東分行為例研究管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)商業(yè)銀行成本管理中的應(yīng)用，首先介紹成本