領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系差異化對(duì)工作績(jī)效影響的跨層次研究.pdf

1、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為一直是組織行為學(xué)研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論(Leader-member Exchange Theory)作為該領(lǐng)域近30余年最重要的進(jìn)展之一，打破了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論和風(fēng)格理論默認(rèn)的前提假設(shè)，該理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)以同樣的方式對(duì)待下屬，而是與不同下屬建立起不同的交換關(guān)系，是以一種動(dòng)態(tài)、差異的觀點(diǎn)來(lái)理解組織中的上下級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系質(zhì)量的高低對(duì)員工工作態(tài)度和行為影響的研究很多，但都未涉及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論的核心內(nèi)容—

2、—領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系差異化。本研究的目的就是引入組織政治作為情境因素和主管承諾作為中介，探討領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系差異化對(duì)員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)的影響及其機(jī)理。
　　本文首先梳理了領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系差異化、組織政治知覺(jué)、主管承諾和員工工作績(jī)效的已有文獻(xiàn)研究，基于領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論和社會(huì)比較理論構(gòu)建了本文的研究框架。其次，分析了領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系差異化對(duì)員工工作績(jī)效兩個(gè)維度即任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效的影響機(jī)理，研究了組織政治知覺(jué)的調(diào)節(jié)作用和主

3、管承諾的中介作用，并提出研究假設(shè)。再次，通過(guò)編制調(diào)查問(wèn)卷和對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行修正，并利用探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析得到正式問(wèn)卷。最后，運(yùn)用信度和效度分析、相關(guān)分析以及多層分析等方法，驗(yàn)證了研究假設(shè)，并構(gòu)建假設(shè)模型。
　　研究表明，不同個(gè)體因素和企業(yè)因素會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系差異化、組織政治知覺(jué)、主管承諾和員工工作績(jī)效具有不同影響。領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系差異化對(duì)關(guān)系績(jī)效和主管承諾存在顯著負(fù)向影響;主管承諾對(duì)任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效有顯著的正向影響