溝通開放性對(duì)組織公民行為的影響研究-以領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系為中介.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩83頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、組織公民行為是員工超越正式獎(jiǎng)懲制度的并能提高組織績效的隨意的個(gè)體行為,它是人力資源管理和組織行為學(xué)的一個(gè)重要內(nèi)容。特別是在組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工工作職責(zé)寬泛化的背景下,企業(yè)將更加關(guān)注員工組織公民行為,因此,如何提升員工的組織公民行為成為企業(yè)關(guān)注的問題。本文試圖以領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系為媒介,探討溝通開放性對(duì)組織公民行為的影響。
　　 本文通過回顧以往的研究,在梳理溝通開放性、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系和組織公民行為的相關(guān)理論以及研究成果的基礎(chǔ)

2、上,提出研究設(shè)想和研究模型。本研究以216名來自不同企業(yè)不同職位的員工為樣本,就他們對(duì)組織溝通開放性、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系以及組織公民行為的情況進(jìn)行問卷調(diào)查。然后利用SPSS17.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并對(duì)研究假設(shè)作出檢驗(yàn)、論證。最后,本文探討了本研究對(duì)改善企業(yè)管理水平的政策建議,并總結(jié)了本文的研究局限以及未來研究展望。
　　 本研究的主要結(jié)論有:
　　 (1)溝通開放性各維度與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系正相關(guān),且回歸分析表明他們之

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論