基于超越預(yù)算思想的JT公司預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理理論在西方國家應(yīng)用極為普遍，預(yù)算管理被視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理控制與績效考評的最為有效方法。我國市場經(jīng)濟(jì)改革以來，全面預(yù)算管理的探索，在不斷深入，預(yù)算管理在我國企業(yè)的應(yīng)用，得到了相當(dāng)程度的發(fā)展。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著競爭的交點(diǎn)從利潤競爭向知識(shí)資本競爭的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)預(yù)算展現(xiàn)了它滯后于市場，業(yè)績評價(jià)不足以激發(fā)員工的最大創(chuàng)造力等弊端，日益顯著。于是超越預(yù)算悄然產(chǎn)生，已經(jīng)成為了現(xiàn)今預(yù)算體系發(fā)展的先驅(qū)，也將是未來預(yù)算發(fā)展的一個(gè)趨勢。但就目前，

2、我國對超越預(yù)算的研究，尚處于理論階段，超越預(yù)算應(yīng)用于實(shí)際的案例不多?，F(xiàn)世界上應(yīng)用超越預(yù)算的幾個(gè)公司，都是歐美大型公司，國內(nèi)中小型企業(yè)尚無實(shí)施案例。而我國的中小型企業(yè)尚處于起步階段，與大型集團(tuán)公司相比，面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、資源構(gòu)成也遇異的劣勢。同時(shí)超越預(yù)算也有其局限性，超越預(yù)算如何應(yīng)用于企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)發(fā)展，既彌補(bǔ)全面預(yù)算的不足，又切實(shí)可行，是一個(gè)值得探討的問題。
　　本文結(jié)合JT公司的實(shí)際經(jīng)營狀況和超越預(yù)算的