A汽車公司轉(zhuǎn)向器裝配項(xiàng)目的六西格瑪管理應(yīng)用研究.pdf

1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：2012100南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文A汽車公司轉(zhuǎn)向器裝配項(xiàng)目的六西格瑪管理應(yīng)用研究ResearchonSixSigmaManagementofAmotcompany’ssteeringassemblyproject陳路平培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)指導(dǎo)教師姓名、職稱：阮陸寧、教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：趙興亭、六西格瑪黑帶專業(yè)學(xué)位種類：工程碩士論文答辯日期：2014年11月23日答辯委員會(huì)

2、主席：柳華評(píng)閱人：柳華黃新建2014年12月2日摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，六西格瑪?shù)膽?yīng)用已經(jīng)走向世界，從西方走向東方，從世界500強(qiáng)走向普通企業(yè)，從制造業(yè)走向服務(wù)業(yè)，乃至政府、軍隊(duì)、教育等?，F(xiàn)如今它的概念也已經(jīng)完全超出其統(tǒng)計(jì)上的含義，不僅僅是一種質(zhì)量目標(biāo)，一種企業(yè)戰(zhàn)略，更是一種文化、理念和方法體系的集成。本文以汽車生產(chǎn)企業(yè)為背景，選取典型的六西格瑪管理先進(jìn)企業(yè)——A汽車公司，闡述其以六西格瑪管理為核心的質(zhì)量管理發(fā)展歷程和推進(jìn)形式，并總結(jié)其