網(wǎng)絡(luò)自制劇的價值鏈研究——以愛奇藝視頻網(wǎng)站為例.pdf

1、自2005年土豆網(wǎng)上線以來，我國視頻網(wǎng)站的數(shù)量便如雨后春筍般快速增長。經(jīng)過十多年的發(fā)展，一些制度不完善和結(jié)構(gòu)不合理的小網(wǎng)站慘遭淘汰，目前已經(jīng)形成了以愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站為主的多極化模式。最初，這些網(wǎng)站為了吸引受眾，都將目光聚焦在版權(quán)購買上，以期通過獨家播出的模式來吸引廣告投資，獲取利潤。但是，隨著行業(yè)競爭越來越激烈，版權(quán)泡沫問題凸顯，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容成本逐漸提高，網(wǎng)站逐漸陷入了入不敷出的惡性循環(huán)。為了擺脫這種困境，視頻網(wǎng)站

2、開始思考轉(zhuǎn)型之路，即由內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)商，希望掌握內(nèi)容生產(chǎn)的主動權(quán)。于是，原本受冷遇的自制劇開始受到重視，各大視頻網(wǎng)站開始將目光朝向網(wǎng)絡(luò)自制劇，希望以此來擺脫困境。一直到2014年，網(wǎng)絡(luò)自制劇的數(shù)量開始井噴，人們也將2014年稱為網(wǎng)絡(luò)自制劇元年。與此同時，視頻網(wǎng)站也找到了轉(zhuǎn)型的契機，看到了盈利的曙光。
　　本研究分為四個部分：第一部分為緒論部分，主要介紹了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)自制劇的研究現(xiàn)狀。第二部分闡述了網(wǎng)絡(luò)自制劇的概念并從外部環(huán)境和

3、內(nèi)部環(huán)境兩個大方面來論述網(wǎng)絡(luò)自制劇的發(fā)展動因，其中外部原因包括兩個因素，一是“自播自審”、“一劇兩星”、“限外令”等政策因素，二是版權(quán)泡沫、視頻用戶規(guī)模擴大等經(jīng)濟因素。內(nèi)部原因也包含兩個因素，一是視頻網(wǎng)站盈利模式單一，二是網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。同時，介紹了愛奇藝自制劇的發(fā)展歷程。第三部分主要論述了價值鏈的相關(guān)理論內(nèi)容，首先介紹價值鏈的理論來源，然后論述了網(wǎng)絡(luò)自制劇價值鏈從孵化期到發(fā)展期的成長過程，最后重點從上游、中游、下游這三個層面分析了