SH公司基于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)研究.pdf

1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)隨著改革力度的不斷加深，加上國(guó)際市場(chǎng)的不斷深入，在整個(gè)大環(huán)境趨勢(shì)下得到了迅速的發(fā)展，很多民營(yíng)企業(yè)躋身于世界大型企業(yè)的行列，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中取得了輝煌的成績(jī)，而且也在國(guó)際市場(chǎng)上取得了一定的業(yè)績(jī)。隨著這種趨勢(shì)的發(fā)展，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)也在隨著外部環(huán)境和對(duì)技術(shù)需求的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)以后，很多民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到自身發(fā)展的弊端，轉(zhuǎn)型升級(jí)曾一度成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重中之重。特別是國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保的嚴(yán)格要

2、求，使得類(lèi)似制冷行業(yè)和汽車(chē)零配件制造行業(yè)的“節(jié)能減排”、“智能化”成為一種趨勢(shì)，對(duì)技術(shù)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的制冷、配件制造向智能時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型，基于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型成為一種趨勢(shì)。SH控股集團(tuán)就是一個(gè)典型的案例，隨著SH公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的擴(kuò)大和在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響力的不斷提升，SH公司原有的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足SH公司繼續(xù)快速發(fā)展的需要。
　　基于此，本文以SH公司為研究案例，綜合利用定性和定量相結(jié)合的研究方法，通過(guò)SWOT分析確定SH

3、公司的戰(zhàn)略選擇，展開(kāi)對(duì)SH公司的第三次轉(zhuǎn)型升級(jí)研究，從技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的視角出發(fā)，對(duì)SH公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑進(jìn)行確定，并提出了對(duì)應(yīng)的解決策略和實(shí)施保障，以為SH公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。
　　通過(guò)研究得出SH公司具備了第三次轉(zhuǎn)型的基本條件，并且長(zhǎng)期的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足SH公司發(fā)展的需要，WO戰(zhàn)略，即改變自身存在的劣勢(shì)，并借助外部機(jī)會(huì)進(jìn)行發(fā)展是接下來(lái)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)SH公司的戰(zhàn)略選擇，而該戰(zhàn)略的根本就是解決技術(shù)方面存在的不足;

4、采取以技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔進(jìn)行過(guò)渡的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑是SH公司的必然選擇，基于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體實(shí)施步驟概括為兩大步驟:第一步確定技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略下的產(chǎn)品定位和升級(jí)重點(diǎn);第二步為制定轉(zhuǎn)型期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)定短期、中長(zhǎng)期目標(biāo)。且SH公司深化轉(zhuǎn)型升級(jí)最終的實(shí)現(xiàn)需要多項(xiàng)措施予以實(shí)現(xiàn)，包括建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組;對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行管理與激勵(lì)機(jī)制的建立;實(shí)施技術(shù)改造與新產(chǎn)品研發(fā)并舉的策略;校企結(jié)合，爭(zhēng)取國(guó)際認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，建立博