NY銀行S分行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)探析.pdf

1、服務(wù)外包的形式于上個(gè)世紀(jì)60年代開(kāi)始出現(xiàn)，但是“外包”的用詞卻到90年代才由西方學(xué)者提出。當(dāng)前商業(yè)銀行之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，服務(wù)外包方式逐漸被引入，國(guó)內(nèi)的一大批商業(yè)銀行，由于財(cái)務(wù)成本的控制，人員編制的有限性，迫使商業(yè)銀行利用外包來(lái)解決。本文主要探討了商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)回顧，明確了相關(guān)概念，以NY銀行S分行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)外包為研究載體，在金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，金融脫媒加速，商業(yè)銀行外包業(yè)務(wù)擴(kuò)展加深的背景下，分五部分

2、進(jìn)行了探討。
　　首先介紹了商業(yè)銀行外包產(chǎn)生的背景，概括了國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀。我國(guó)無(wú)論是國(guó)有獨(dú)資銀行還是股份制銀行，都已把業(yè)務(wù)外包當(dāng)作降低成本、擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　其次，論述了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外包產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架與商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程相融合。
　　第三部分分析了我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外包的現(xiàn)狀。這一部分總結(jié)了NY銀行S分行外包的動(dòng)因及模式，及該行開(kāi)展的自評(píng)估工作。

3、>　　第四部分分析了商業(yè)銀行外包所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。商業(yè)銀行通過(guò)業(yè)務(wù)外包可以削減成本、集中核心資源、有效利用外部?jī)?yōu)勢(shì)，從而極大的增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，商業(yè)銀行不可避免的遇到了外包帶來(lái)的種種風(fēng)險(xiǎn)，從而使得業(yè)務(wù)的不可控性加大。
　　第五部分是對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)監(jiān)測(cè)與控制的建議，分五個(gè)層面圍繞全面風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)開(kāi)展論述。
　　最后一部分對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)及對(duì)運(yùn)營(yíng)外包進(jìn)行展望，提出了一些建議以幫助我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)