武漢FC公司產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目預算管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中一直扮演著舉足輕重的角色，隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，國家對房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策的不斷調(diào)整，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展越來越規(guī)范化、標準化。全面預算管理理念已深入到了房地產(chǎn)行業(yè)，并得到了普及和發(fā)展。
　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物，雖然繼承了傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)諸如開發(fā)周期長，資金需求大等特點，但同時具有自己的特點，如面向客戶群體不同、資金回收途徑不一樣等。但是縱觀全國，目前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的全面預算管理體系

2、基本是完全照搬傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)，無法滿足實際需求。
　　本文從全面預算管理的概念著手，在介紹了全面預算管理的誕生及由來后，整理出全面預算管理的組織框架，指出預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分。從預算管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀表明，傳統(tǒng)預算管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，需要結(jié)合行業(yè)特點優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高意識進行調(diào)整。本文以武漢FC房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目為例，對其預算管理體系進行深度剖析，指出了該產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目在全面預算