實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營模式研究.pdf

1、當(dāng)前，實體商業(yè)地產(chǎn)面臨兩個挑戰(zhàn)：其一，實體商業(yè)地產(chǎn)銷售情況不良，空置率高；其二，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)交易市場越來越對實體商業(yè)地產(chǎn)帶來沖擊。實體商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)主動實施電子商務(wù)經(jīng)營是大勢所趨；依托其商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同經(jīng)營以整合資源、揚長避短，便成為一個重要選擇。而目前部分實體商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在電子商務(wù)方面的成功實踐，O2O、體驗式經(jīng)營等的涌現(xiàn)，以及協(xié)同電子商務(wù)的發(fā)展，為實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營提供了參照與支撐。
　　運用系統(tǒng)論、協(xié)同論、協(xié)

2、同電子商務(wù)理論，以及案例比較分析、跟蹤研究、深度訪談等研究方法，以及博弈論、系統(tǒng)動力學(xué)等數(shù)學(xué)模型，對實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營模式的理論與實踐進行了探討。本文凝練了實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)經(jīng)營實踐中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)整合模式、電商服務(wù)集聚模式、“社區(qū)化”電商服務(wù)模式、銷售平臺模式這四種代表模式，對每種模式進行了SWOT分析并進行了比較分析；運用動態(tài)博弈模型，分析了四種模式中的各主體間的博弈關(guān)系。論證了實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營的內(nèi)涵，提出了實體

3、商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營的四大協(xié)同。分析了實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈以及四種具體方式的選擇。建立了實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營收益分?jǐn)偟牟┺恼撃Ｐ筒⑦M行了算例分析；構(gòu)建了描述實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營的運行機制的系統(tǒng)動力學(xué)模型。提出了實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營的路徑；研究了實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營模式的發(fā)展策略。對實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營模式的風(fēng)險進行了研究，包括實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營模式的風(fēng)險分析、實體商業(yè)

4、地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營模式的風(fēng)險評價。提出了實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營的的風(fēng)險管理思路，對實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營的風(fēng)險預(yù)警問題進行了探討。同時，以華地工貿(mào)為案例進行分析并模擬，對其實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營模式創(chuàng)新進行了實證分析。
　　論文的創(chuàng)新點主要有：提出實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)同經(jīng)營模式的四大協(xié)同理念，即主體協(xié)同、客體協(xié)同、載體協(xié)同和信息協(xié)同；建立了實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)實踐模式的主體博弈模型，以及實體商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)協(xié)