成都SW電子信息有限公司激勵機制研究.pdf

1、基于中小型軟件企業(yè)員工的特點，人力資源管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié)就是激勵機制的建立與實施。事實證明，一個公司如果沒有很好的激勵體制，員工的流失率會顯著上升，往往流失的不僅僅是人才，可能還有本企業(yè)的核心技術。如何針對一個公司建立一套合理的完善的激勵體制，留住人才，充分調動員工積極性，最大限度地挖掘員工潛力，成為中小型軟件企業(yè)亟待解決的問題。 本文首先從企業(yè)經營規(guī)模、組織結構、人員規(guī)模以及人力資源管理狀況對成都SW電子信息有限公司的概況

2、進行介紹，界定SW公司為典型的中小型軟件企業(yè)；在闡述激勵機制相關理論的基礎上，筆者結合企業(yè)實際現(xiàn)狀和自身工作經歷，對Sw公司特點、人員特點以及激勵機制現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，并從管理者角度對問題誘因進行深入分析得出相關結論；然后對其全體員工進行問卷調查、收集數(shù)據(jù)，通過SPSS15.0對收集的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析和因子分析，確定激勵機制的構成因素，并進一步得出SW公司員工對公司激勵機制的期望權重；將員工期望與實際激勵機制相比較，在此基