成都SW電子信息有限公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、基于中小型軟件企業(yè)員工的特點(diǎn)，人力資源管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是激勵(lì)機(jī)制的建立與實(shí)施。事實(shí)證明，一個(gè)公司如果沒(méi)有很好的激勵(lì)體制，員工的流失率會(huì)顯著上升，往往流失的不僅僅是人才，可能還有本企業(yè)的核心技術(shù)。如何針對(duì)一個(gè)公司建立一套合理的完善的激勵(lì)體制，留住人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，最大限度地挖掘員工潛力，成為中小型軟件企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。 本文首先從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模以及人力資源管理狀況對(duì)成都SW電子信息有限公司的概況

2、進(jìn)行介紹，界定SW公司為典型的中小型軟件企業(yè)；在闡述激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀和自身工作經(jīng)歷，對(duì)Sw公司特點(diǎn)、人員特點(diǎn)以及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從管理者角度對(duì)問(wèn)題誘因進(jìn)行深入分析得出相關(guān)結(jié)論；然后對(duì)其全體員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、收集數(shù)據(jù)，通過(guò)SPSS15.0對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析和因子分析，確定激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成因素，并進(jìn)一步得出SW公司員工對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制的期望權(quán)重；將員工期望與實(shí)際激勵(lì)機(jī)制相比較，在此基