北京永華控制技術有限公司一線員工激勵機制研究.pdf

1、激勵是現(xiàn)代人力資源管理的核心工作，只有有效激發(fā)員工的工作動機，充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能吸引、留住人才，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，有效的激勵機制的建立便是一個企業(yè)成敗的關鍵。對于制造型企業(yè)，除了優(yōu)秀的智能型人才外，還要有一支高素質的技能型人才隊伍，即一支在技術上能夠適應高科技發(fā)展的技工隊伍。 本文通過對北京永華一線員工激勵現(xiàn)狀進行調查分析，發(fā)現(xiàn)公司在一線員工薪酬福利、績效考核、職業(yè)培訓和個人發(fā)展等方面存在的問題

2、。針對這些問題，運用管理學、組織行為學和人力資源管理學的有關理論和方法，結合一線員工的需求特征，提出了改進和完善激勵機制的建議。通過引入靈活的薪酬福利和完善的績效考核來增強激勵的近期效果，同時拓寬培訓內容和職業(yè)生涯道路以加強激勵的長期效果；并提出了負激勵措施，旨在增強一線員工激勵的同時對其起到約束的作用。 北京永華一線員工激勵機制的設計主要包括薪酬激勵制度、實施職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)培訓等一系列具體措施。這樣在短期激勵與長期激勵相結