中山冠虹電子有限公司激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，更是一個人力資源激烈競爭的時代。因此加強人力資源管理具有重要意義。而激勵問題以及激勵管理是人力資源管理的核心問題，是解決企業(yè)第一資源效益最大化的基礎性工作。面對競爭與挑戰(zhàn)，如何設計一套科學有效的激勵機制體系，己成為當今電氣行業(yè)人力資源開發(fā)和管理亟待解決的迫切問題，如何激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，是每個公司都重視的問題。如果想得到答案，就必須了解員工的需求，根據公司目前的資源

2、基礎，建立一套完善的激勵體系。 目前，我國電子行業(yè)眾多，企業(yè)之間也展開了激烈的競爭，而歸根到底就是人才的競爭，是人力資源的競爭。 本研究以激勵理論和相關文獻為基礎，對中山冠虹電子有限公司的薪酬/福利/培訓體系的激勵機制進行了研究。通過問卷調查法、訪談法、資料分析等多種分析，講述了中山冠虹電子有限公司現有的薪酬/福利/培訓體系的激勵機制，并對其進行了詳盡的分析。 通過研究發(fā)現，中山冠虹電子有限公司現有激勵機制體系存

3、在以下三大問題：薪資在同行業(yè)水平處于較低；現有的福利完善力度不夠；績效考核與薪資配套不合理；培訓處于呆板化。 針對研究發(fā)現的問題，本文提出了一系列的改進建議，優(yōu)化人員崗位結構，合理安排上崗，及各崗位薪酬優(yōu)化；優(yōu)化福利制度，使每一位員工都能亨受公司的每一份福利；多層次人員培訓，使每一位員工均有發(fā)展空間；為了更好的實施激勵機制，文章從樹立科學的激勵機制觀念、采用具體激勵機制的實施措施和完善配套制度和支持系統(tǒng)等方面提出了實施激勵機制的

4、措施。 本研究的理論運用內容型激勵理論、過程型激勵理論、整合的激勵理論進行了回顧，并運用這些理論對中山冠虹電子有限公司各種激勵因素進行了分析。本研究的實踐貢獻是：1、分析了中山冠虹電子有限公司現有的薪酬/福利/培訓所存在的問題并提出相關的建議。2、中山冠虹電子有限公司作為全球UPS供貨商之一，其薪酬激勵機制所存在的問題，其他電子行業(yè)也會存在，甚至可能問題會更多。本研究中所提出的薪酬激勵機制的建議，不僅對中山冠虹電子有限公司有著實