中鐵HQ站配套路段施工項目管理團隊績效考核體系研究.pdf

1、作為工程管理的關鍵組成，具體的項目團隊的管理工作至關重要，其中所對應的團隊績效考核工作，對協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部管理發(fā)揮著重要作用，對實現(xiàn)高效管理和具體建設目標的實現(xiàn)具有著重要的保證作用。為推動HQ站配套路段的相關施工項目的績效考核工作的順利進行，本文以HQ站配套路段的工程建設為例，就項目概況及員工績效具體管理現(xiàn)狀進行介紹，通過績效管理相關調(diào)查問卷工作的開展及具體績效實施過程的調(diào)研進一步明確績效問題，依托于具體項目實施，在分析問題的同時提出解決具

2、體問題的績效管理相關策略。
　　本文以HQ站配套路段具體施工項目為研究對象，結合了多種研究方法，如案例分析、演繹及歸納、分類和比較等研究方法，針對配套路段項目管理團隊目前正在實施的績效考核過程中存在的問題以及影響績效考核成效的原因進行分析，給出施工項目管理團隊績效考核的主要內(nèi)容和作用。隨后，以績效考核專業(yè)評判標準為指導，就項目具體內(nèi)部管理工作相關績效內(nèi)容、考核辦法、具體績效體系的建立及相關考核工作部署與推進予以深入研究，結合BSC

3、、KPI即平衡計分卡、目標管理、關鍵性績效指標，借鑒了平衡記分卡方法用于完善優(yōu)化績效考核指標和考核方法，解決了考核實施過程中出現(xiàn)的問題及對策。本文所研究的團隊績效考核體系科學而高效的解決工作績效的考評等方面的問題，提高了項目團隊的績效考核。
　　本文結合了HQ站配套路段施工項目的實際情況，有針對性的設計項目部的具體績效考核體系，全面提升了相應考核體系的科學性、實用性、規(guī)范性。對項目部具體考核體系的規(guī)范制定、有效實施、實時反饋、員工