GW公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理分析及應(yīng)用.pdf

1、美國(guó)的微軟公司創(chuàng)始人及世界首富比爾·蓋茨曾大膽放言“二十一世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)”。隨著網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的風(fēng)云迭代，依附網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)生存的行業(yè)、企業(yè)和人也不斷涌現(xiàn)?？缇畴娮由虅?wù)就是其中的一種模式。GW公司于二零零八年九月在深圳創(chuàng)立，是一家經(jīng)營(yíng)跨境電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)科技公司，由于行業(yè)正處于急速上升時(shí)期，GW公司也正以風(fēng)馳電掣的幾何速度發(fā)展，制定一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的績(jī)效管理體系，成為幫助GW公司能否在波濤暗涌的跨境電子商務(wù)行業(yè)里生存及脫穎而

2、出的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。因此我們針對(duì)GW公司在基于戰(zhàn)略決策需要而走過(guò)的績(jī)效管理變革路程進(jìn)行深入剖析，不僅有利于理解戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)性和績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的鋪路石這層意義，更為其他類似企業(yè)制定績(jī)效管理體系提供重要的借鑒意義。
　　本文共六章。第一章為緒論，主要介紹研究GW公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系背景和意義、方法和內(nèi)容。第二章是基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理理論概述。第三章是跨境電子商務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析及GW公司的情況介紹。第四、五、六章根據(jù)

3、GW公司的發(fā)展歷程，定義出三個(gè)階段:上升期、發(fā)展期和轉(zhuǎn)型期，重點(diǎn)分析這三個(gè)階段中GW公司在基于不同的戰(zhàn)略決策需要對(duì)績(jī)效管理方法的選擇應(yīng)用:通過(guò)SWOT分析GW公司的內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅，根據(jù)矩陣分析GW公司所銷售的產(chǎn)品，呈現(xiàn)出GW公司的戰(zhàn)略定位，從而制定出與之相適應(yīng)的績(jī)效管理制度。以銷售員崗位為例。上升期，由于整個(gè)市場(chǎng)新興，環(huán)境寬松，競(jìng)爭(zhēng)小，通過(guò)專注的產(chǎn)品以達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，由于企業(yè)新辦，一切都在摸索，以簡(jiǎn)單