《案例》：在線旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究——以XC公司為例.pdf

1、旅游業(yè)作為全球第一大產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值約占全球經(jīng)濟總產(chǎn)值的十分之一。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，在線旅游企業(yè)獲得爆發(fā)性增長。XC公司作為中國領(lǐng)先的綜合性旅行服務(wù)公司，是我國高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)旅游業(yè)的成功整合的典型案例。企業(yè)從最初幾個人到今天的三萬余人，形成了一支由旅行、技術(shù)、管理和金融專業(yè)人才集合而成的高效團隊。成為企業(yè)連續(xù)增長的基石。當前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶來了各路資本對在線旅游市場的激烈爭奪，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開創(chuàng)在線旅游市場，

2、新興旅游企業(yè)深挖細分行業(yè)。整個在線旅游市場呈現(xiàn)競爭加劇化、多元差異化的局面，XC公司面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)日益加劇。
　　本文通過分析XC公司當前所面臨的三個方面的問題，通過PEST研究方法對XC公司所處的外部政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境進行分析，研究了XC公司所處的行業(yè)內(nèi)在競爭和挑戰(zhàn)，并通過SWOT分析方法對XC公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)進行了全面的分析，從里到外剖析公司當前所面臨的形勢和在線旅游企業(yè)的發(fā)展趨勢。
　　本文認為XC