XLH公司內(nèi)部控制應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟日益發(fā)展，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境也日趨復雜，市場風險、經(jīng)營風險、法律風險和財務風險等層出不窮，因此企業(yè)的風險意識也必須得到提高，與此同時企業(yè)內(nèi)部控制也被提到了空前的管理高度。自上世紀30年代，西方發(fā)達國家已經(jīng)開始逐步研究和完善企業(yè)內(nèi)部控制的理論知識，完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度在公司治理中發(fā)揮重要作用。改革開放以來，我國企業(yè)逐步參與到市場經(jīng)濟之中，但由于對內(nèi)部控制研究的起步較晚，缺乏重視程度，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、經(jīng)營過程缺乏監(jiān)督、經(jīng)營風險不

2、斷升級等問題嚴重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，可以幫助企業(yè)實行分級授權(quán)、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。在這樣的背景下，如何提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，提升核心競爭力是一個值得探討的問題，本文根據(jù)XLH公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合理論和實際情況提出完善企業(yè)內(nèi)部控制的若干建議。
　　本文通過學習國內(nèi)外內(nèi)部控制理論的發(fā)展及研究現(xiàn)狀，借鑒國內(nèi)外內(nèi)部控制研究的先進成果，通過案例分析的方法，分析XLH企業(yè)內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀及存在