民營(yíng)房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)及其激勵(lì)機(jī)制研究——以ABC公司為例.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司的核心,公司治理相關(guān)問(wèn)題也是近幾年學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)話題,本文重點(diǎn)對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)及其激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。 在理論上本文主要是依據(jù)委托代理及激勵(lì)理論。委托代理問(wèn)題是公司法人治理出現(xiàn)的前提條件,盡管我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)以家族式的治理模式在國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中獲得了快速發(fā)展,但由于其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)常常高度一體化、委托代理關(guān)系缺失,造成所有者與經(jīng)營(yíng)者不能相互制衡,從而阻礙了自身的進(jìn)一步發(fā)展。因此,進(jìn)行必要的產(chǎn)權(quán)

2、制度創(chuàng)新,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部委托代理關(guān)系,從而形成公司法人治理結(jié)構(gòu)是民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方向。在公司治理結(jié)構(gòu)的治理治理機(jī)制中本文重點(diǎn)研究的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)分析民營(yíng)房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、特點(diǎn),揭示民營(yíng)房地產(chǎn)公司建立健全核心經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)與不足。并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。 本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)公司ABC公司的案例研究,總結(jié)出針對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)公司企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的情況,應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)公開(kāi)化,引入社會(huì)資本,改變產(chǎn)