民營房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)及其激勵機制研究——以ABC公司為例.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司的核心,公司治理相關(guān)問題也是近幾年學術(shù)界研究的一個熱點話題,本文重點對民營房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)及其激勵機制進行了研究。 在理論上本文主要是依據(jù)委托代理及激勵理論。委托代理問題是公司法人治理出現(xiàn)的前提條件,盡管我國民營房地產(chǎn)企業(yè)以家族式的治理模式在國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中獲得了快速發(fā)展,但由于其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)常常高度一體化、委托代理關(guān)系缺失,造成所有者與經(jīng)營者不能相互制衡,從而阻礙了自身的進一步發(fā)展。因此,進行必要的產(chǎn)權(quán)

2、制度創(chuàng)新,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部委托代理關(guān)系,從而形成公司法人治理結(jié)構(gòu)是民營房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展的方向。在公司治理結(jié)構(gòu)的治理治理機制中本文重點研究的激勵機制,通過分析民營房地產(chǎn)公司經(jīng)營者激勵機制的現(xiàn)狀、特點,揭示民營房地產(chǎn)公司建立健全核心經(jīng)營者激勵機制的經(jīng)驗與不足。并在此基礎(chǔ)上提出了相應的對策和建議。 本文通過對民營房地產(chǎn)公司ABC公司的案例研究,總結(jié)出針對民營房地產(chǎn)公司企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的情況,應該逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)公開化,引入社會資本,改變產(chǎn)