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文檔簡介
1、改革開放以來,我國民營企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展,成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前,隨著我國加入WTO和知識經(jīng)濟時代的到來,我國民營企業(yè)面臨著更為激烈的經(jīng)濟全球化的市場競爭,正處于新一輪的發(fā)展壯大時期。在新時期中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競爭”、“技術(shù)競爭”和“管理競爭”發(fā)展為“人才的競爭"。然而,與其他類型企業(yè)尤其是外資企業(yè)相比,民營企業(yè)在吸引人才、留住人才方面處于弱勢地位。因此,迫切需要通過建
2、立和完善企業(yè)內(nèi)部的人力資本激勵機制來應(yīng)對競爭,促進發(fā)展。 與強烈的時代要求形成鮮明對比的是民營企業(yè)人力資本激勵機制缺失的現(xiàn)狀:薪酬結(jié)構(gòu)不合理、長期激勵未受到足夠重視、家族式管理制度嚴重阻礙了激勵體系的科學化、系統(tǒng)化等問題普遍存在,嚴重制約著民營企業(yè)人力資本生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。基于此,本文運用理論分析與實證分析相結(jié)合的方法在微觀層面上對民營企業(yè)人力資本激勵機制設(shè)計展開研究。 本研究以人力資本理論、激勵理論等相關(guān)理論為
3、基礎(chǔ),依據(jù)人力資本所包含的知識和能力的層次性,將民營企業(yè)中的人力資本劃分為經(jīng)營型、專業(yè)型和一般型人力資本,形成民營企業(yè)人力資本激勵機制設(shè)計的框架;通過對我國民營企業(yè)人力資本激勵手段、方法的現(xiàn)狀剖析,探析其中存在的主要問題與原因,結(jié)合美、日等發(fā)達國家企業(yè)人力資本激勵機制的經(jīng)驗啟示,提出對民營企業(yè)人力資本激勵機制的設(shè)計構(gòu)想;在前文分析的基礎(chǔ)上,以民營企業(yè)不同層次人力資本所有者的特征和主導需求為依據(jù),較為系統(tǒng)地設(shè)計了一個針對民營企業(yè)內(nèi)部不同層
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