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文檔簡介
1、隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,全社會(huì)的生產(chǎn)能力不足和商品短缺的現(xiàn)象逐漸改變?!爱a(chǎn)品”的主導(dǎo)地位逐漸被“客戶”所替代,在這種背景之下,客戶關(guān)系管理(CustomerRelationship Management—CRM)的地位不斷在提升,并且逐步被完善。但是,很多企業(yè)對客戶關(guān)系管理的實(shí)施效果并不是很理想,所以企業(yè)需要積極不斷地對自身的客戶關(guān)系管理能力進(jìn)行評估,從中找到自身的不足加以改正完善,來使企業(yè)的核心競爭能力不斷提升。
通過客戶關(guān)系
2、管理的過程模型建立起評價(jià)客戶關(guān)系管理能力的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),即客戶知識(shí)、客戶交互、客戶價(jià)值和客戶滿意,并根據(jù)這四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)選出了二級評價(jià)指標(biāo)。根據(jù)評價(jià)指標(biāo)采集到一百組相應(yīng)的企業(yè)數(shù)據(jù),采用變異系數(shù)法得到指標(biāo)的權(quán)重,再利用簡單線性加權(quán)法得到客戶關(guān)系管理能力的評分,得到了最終進(jìn)行管理的決策表。接下來對決策表進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理,用的是粗糙集相關(guān)理論來處理,先是使用等頻率劃分法將屬性離散化,再使用基于Pawlak屬性重要度的約簡算法對屬性約簡得到最優(yōu)屬性
3、集,降低之后BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建模的維度。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)公式得到隱含層的神經(jīng)元數(shù)目建立起網(wǎng)絡(luò)模型,然后使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練得到客戶關(guān)系管理能力的評價(jià)模型,使用20個(gè)測試樣本對模型進(jìn)行驗(yàn)證與分析。
根據(jù)對CRM理論和客戶關(guān)系管理能力評價(jià)的研究在某公司建立起一個(gè)CRM系統(tǒng),介紹了該系統(tǒng)總的體系結(jié)構(gòu)、功能的實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和運(yùn)行的實(shí)例,將評價(jià)模型應(yīng)用到該系統(tǒng)當(dāng)中,對該公司的客戶關(guān)系管理能力實(shí)時(shí)進(jìn)行評估,不斷調(diào)整企業(yè)自身管理
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