班輪公司集裝箱修理分析及優(yōu)化對(duì)策.pdf

1、近年來，全球性爆發(fā)的金融危機(jī)給各行各業(yè)造成了極大的傷害，尤其是經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的持續(xù)低彌，對(duì)賴之以生存的航運(yùn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，同時(shí)，在航運(yùn)的自身發(fā)展中，由于缺乏統(tǒng)一的游戲規(guī)則，導(dǎo)致各船公司盲目的擴(kuò)容，船舶運(yùn)力無序擴(kuò)張。長期走低的運(yùn)價(jià)和國際原油價(jià)格的飆升給原本就非常脆弱的航運(yùn)市場(chǎng)雪上加霜，各集裝箱班輪公司經(jīng)營舉步維艱。
　　 由于在營銷開源方面存在相當(dāng)大的困難，各大船公司紛紛將扭虧的希望集中到成本控制方面，對(duì)于燃油、調(diào)運(yùn)、采購和租賃開展

2、了全方位的調(diào)查和研究，制定規(guī)章制度來實(shí)行節(jié)流。并期待通過各種措施的執(zhí)行到位，將各項(xiàng)費(fèi)用壓制到更低的水平，從而為公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存打下良好的基礎(chǔ)。
　　 在各項(xiàng)成本中，集裝箱管理成本在集裝箱航運(yùn)公司的經(jīng)營成本中占有非常重要的地位，而作為這一成本的組成部分，集裝箱修理成本雖然占比不高，但管理上涉及項(xiàng)目較多，地域?qū)拸V，供應(yīng)商眾多，難度較大，同時(shí)從成本控制的效果看，修理成本一旦管理制度健全，措施到位，可以有立竿見影的效果。因此作

3、為專題研究有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本人參與及主管集裝箱修理工作十多年，熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題有較為深刻的理解。因此，本文從現(xiàn)狀介紹-發(fā)現(xiàn)問題-分析原因-解決問題一步步展開，首先解讀了集裝箱修理的基本常識(shí)，接著以C公司為例介紹了船公司目前的集裝箱修理大致的成本規(guī)模，組織管理結(jié)構(gòu)，基本的操作準(zhǔn)則和流程，并深入研究了修理的起因，以及當(dāng)前船公司在管理隊(duì)伍，系統(tǒng)運(yùn)用及供應(yīng)商管理方面存在的問題，得出結(jié)論是在