LYRB電氣公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、薪酬管理作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義?？茖W(xué)有效的薪酬體系能夠幫助企業(yè)合理配置與使用人力資源，吸引和留用高層次人才，培育企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。
　　 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善與成熟，電氣行業(yè)也取得了快速發(fā)展的同時，也面臨著激烈的市場競爭，尤其是我國加入WTO以后，國外電氣巨頭紛紛登陸我國電氣市場，進一步加劇了國內(nèi)電氣行業(yè)的競爭態(tài)勢。LYRB

2、電氣公司作為一家中小電氣企業(yè)，近年來取得快速發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原有的薪酬體系由于其設(shè)計初期的歷史局限性，普遍存在著與企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)、與崗位市場價值脫節(jié)、與員工的績效考核結(jié)果脫節(jié)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性普遍不高。
　　 本文以LYRB電氣公司作為研究對象，在分析其原有薪酬體系存在的缺陷與問題的基礎(chǔ)上，提出按照各類人員所從事崗位性質(zhì)不同，分別設(shè)計不同的薪酬方案，即針對管理技術(shù)人員設(shè)計寬帶薪酬方案；針對市場銷

3、售人員設(shè)計銷售提成制薪酬方案；針對生產(chǎn)操檢人員設(shè)計計件制薪酬方案。研究選題對于所研究的案例企業(yè)具有重要的實踐意義。
　　 由于篇幅所限及以所研究的重點為導(dǎo)向，本文重點介紹了如何將寬帶薪酬理論慶用到該企業(yè)管理技術(shù)人員的薪酬方案設(shè)計之中。在寬帶薪酬設(shè)計過程中，注重專家指導(dǎo)、全員參與、平穩(wěn)過渡和強調(diào)針對性等原則，保證了設(shè)計方案的科學(xué)性、公平性和有效性，對該公司的薪酬管理體系建設(shè)和人力資源戰(zhàn)略構(gòu)成了強有力的支撐。
　　 本文首先

4、闡述和分析了國內(nèi)外相關(guān)薪酬理論的發(fā)展變革，尤其是針對寬帶薪酬理論，詳細介紹了其理論內(nèi)涵、寬帶薪酬模式的優(yōu)劣性和設(shè)計流程，在此基礎(chǔ)上對LYRB電氣公司原有的的薪酬體系進行分析，查找出其與企業(yè)競爭戰(zhàn)略存在的不匹配問題，并運用寬帶薪酬理論對該公司管理技術(shù)人員的薪酬體系進行重新設(shè)計和優(yōu)化，最后總結(jié)了本文的主要成果，并解釋了本次設(shè)計中存在的不足之處，提出對LYRB電氣公司薪酬改革后的展望。本文在設(shè)計過程中注重與企業(yè)實際相結(jié)合，理論性和可操作性都比