商業(yè)銀行績(jī)效考核及工資分配改革研究——以A銀行B支行為例.pdf

1、近些年來(lái)，各個(gè)商業(yè)銀行的生存環(huán)境正變得越來(lái)越艱難，銀行對(duì)于人才重要性的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提升，各家銀行逐漸開(kāi)始重視如何通過(guò)挖掘人力資源的優(yōu)勢(shì)，來(lái)獲得生存優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。越來(lái)越多的商業(yè)銀行開(kāi)始把完善績(jī)效考核體系作為關(guān)注的重點(diǎn)。績(jī)效考核在商業(yè)銀行的績(jī)效管理體系中發(fā)揮著十分重要的作用。通過(guò)建立有效的員工績(jī)效考核體系，再運(yùn)用到工資分配方案中去能夠在最大程度上開(kāi)發(fā)出銀行在人力資源方面的潛力。
　　如今的商業(yè)銀行有很多復(fù)雜的績(jī)效考核方法，但對(duì)于支行

2、這個(gè)群體，卻很大程度上存在著許多不同的缺陷。基層的支行管理著下一層的網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)常要直面客戶(hù)，負(fù)擔(dān)了所有的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。支行績(jī)效考核方案如果合理，能直接促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及提升員工的信心。由此可以看到科學(xué)合理的績(jī)效考核方案對(duì)支行的發(fā)展很重要。A銀行B支行作為A銀行在C城唯一的多點(diǎn)行，網(wǎng)點(diǎn)多員工數(shù)量多，管理難度相對(duì)較大，員工的收入水平與城區(qū)其他幾家單點(diǎn)支行差距較大，員工的工作積極性受到了一些打擊，公平有效的績(jī)效考核機(jī)制及工資分配方案顯得尤其重要。<

3、br>　　本文在研究國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行績(jī)效考核有關(guān)文獻(xiàn)的同時(shí)，結(jié)合A銀行B支行這一具體案例，針對(duì)B支行在設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重時(shí)重短期輕長(zhǎng)期、重財(cái)務(wù)輕非財(cái)務(wù)以及主觀化傾向較重等不足，進(jìn)一步深入探討如何改進(jìn)、優(yōu)化該支行績(jī)效考核中的一些問(wèn)題。力求在不顛覆其原來(lái)設(shè)計(jì)方向的前提下，為B支行建立一套科學(xué)性更強(qiáng)、可行性更大的績(jī)效考核及工資分配改革方案，讓該支行的員工能用更積極的狀態(tài)去面對(duì)工作，促進(jìn)支行的進(jìn)一步發(fā)展，提高自己的工資水平，同時(shí)也為B支行的績(jī)效考

4、核及工資分配方案的改進(jìn)提供一些借鑒。
　　本文主要分六個(gè)部分對(duì) A銀行 B支行的績(jī)效考核及工資分配問(wèn)題進(jìn)行了闡述，第一部分是介紹了研究背景、研究意義以及國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，從國(guó)內(nèi)外兩個(gè)角度進(jìn)行了闡述；第二部分對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效考核進(jìn)行了相關(guān)的概念界定，對(duì)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了論說(shuō)；第三部分介紹了B支行的人力資源及經(jīng)營(yíng)狀況，分析了目前B支行的績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題；第四部分對(duì)B支行績(jī)效考核的指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行了改進(jìn)；第五個(gè)部分闡述了B支行工資分配方案；