國有商業(yè)銀行從業(yè)人員績效考核與監(jiān)管問題研究——以中國銀行山西分行為例.pdf

1、國有商業(yè)銀行是我國金融體系重要的組成部分，其所扮演的角色和發(fā)揮的作用不容小視。其是推動我國金融改革的排頭兵，由于國有屬性這一背景，因此政府對其所實(shí)施的監(jiān)管手段與形式將會影響其發(fā)展走向。對國有商業(yè)銀行績效考核結(jié)果的合理監(jiān)督與科學(xué)評價將有利于持續(xù)提高銀行運(yùn)作效率、降低銀行運(yùn)營風(fēng)險，同時也有利于銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的治理與完善。在銀行的發(fā)展中人力資源管理尤其是員工的績效考核又是其重要的組成部分，科學(xué)合理化的員工績效考核將有助于提高員工的工作積極性，形

2、成高效的工作氛圍，有助于員工潛能的發(fā)揮，從而優(yōu)化銀行業(yè)務(wù)程序，提高銀行業(yè)務(wù)辦理效率，最終映射到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。
　　文章以中國銀行山西分行為例，對國有商業(yè)銀行從業(yè)人員績效考核與監(jiān)管問題進(jìn)行研究，首先，對績效考核相關(guān)的理論進(jìn)行了回顧，在文章正式研究前假設(shè)銀行內(nèi)部員工的績效表現(xiàn)間接性反映員工的能力以及工作成績，而在員工數(shù)量不變的情況下要改變銀行業(yè)的發(fā)展就需要對員工潛能進(jìn)行開發(fā)。其次，文章通過對中國銀行山西分行的情況進(jìn)行概述，按照績效考核

3、計劃、實(shí)施、考核、反饋以及反饋結(jié)果應(yīng)用幾個程序性環(huán)節(jié)對從業(yè)人員的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從中得出當(dāng)前中國銀行山西分行從業(yè)人員績效考核的問題主要是在意識認(rèn)識不到位、指標(biāo)不合理、溝通性不強(qiáng)，反饋不及時等幾個方面，在結(jié)合績效考核的相關(guān)理論以及中國銀行山西分行發(fā)展的實(shí)際情況，文章詳細(xì)地分析了績效考核問題的相關(guān)原因。最后，文章提出構(gòu)建中國銀行山西分行人員績效考核新機(jī)制，從設(shè)計思路、具體實(shí)施辦法以及保障措施三方面展開論述，實(shí)現(xiàn)對中國銀行山西分行從業(yè)人