我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核管理研究——以徐州工行為例.pdf

1、我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，特別是改革開放以來(lái)，金融體制發(fā)生了深刻的變化，尤其是加入WTO后，外資銀行紛紛在我國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，其先進(jìn)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營(yíng)理念，使我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對(duì)的主要問(wèn)題之一。合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績(jī)效考核管理正是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)。制定科學(xué)合理的各級(jí)員工績(jī)效考核指標(biāo)是國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革成功的關(guān)鍵。 本文以國(guó)有商業(yè)銀行員工績(jī)效考核管理一般理

2、論為指導(dǎo)，借鑒國(guó)外績(jī)效考核管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行特別是徐州工商銀行的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出了完善我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核管理的對(duì)策。本文還結(jié)合實(shí)際提出了改進(jìn)徐州市工商銀行現(xiàn)行考核辦法的意見，并建議在使用經(jīng)濟(jì)增加值作為核心財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)平衡記分卡、360度全方位考評(píng)體系的運(yùn)用力度。在具體執(zhí)行中要細(xì)化中間業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，提高績(jī)效分配透明度等措施。為了體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”薪酬管理的原則，激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)