S公司員工績效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)國際化的到來，企業(yè)間的競爭早已從低層次的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的競爭進(jìn)入到了高層次的人才的競爭，只有懂得重視人才、培養(yǎng)人才、使用和更好地激勵(lì)人才的企業(yè)才可能基業(yè)長青，這就要求企業(yè)要有科學(xué)的績效管理體系。這也是本文研究的意義之所在。本文論述了績效管理的概念、意義和實(shí)施的步驟與方法，以及實(shí)施過程中作者本人的一些感受。本文共有六部分，具體研究內(nèi)容如下：第一部分是緒論，主要論述文章的選題背景、研究意義、績效管理的內(nèi)涵、以及文章的研究

2、內(nèi)容和方法。第二部分論述S公司員工績效考評狀況，重點(diǎn)介紹了S公司的基本情況、S公司的人力資源構(gòu)成、特征、原有的考評模式及其缺陷。第三部分論述績效考評方法，其中詳細(xì)介紹了目標(biāo)管理考評體系、平衡計(jì)分卡考評體系、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評體系和360°考評體系。第四部分論述員工考評體系的設(shè)計(jì)，包括考評的機(jī)構(gòu)、時(shí)間及程序的設(shè)計(jì)、考評維度的設(shè)計(jì)、考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考評權(quán)重的設(shè)計(jì)、考核評分表、統(tǒng)計(jì)表及考評結(jié)果的使用等。第五部分論述S公司新績效考評體系的優(yōu)缺點(diǎn)。

3、第六部分論述在進(jìn)行S公司績效考評體系設(shè)計(jì)中作者本人的一些感受和體會。 本文在寫作過程中，根據(jù)S公司實(shí)際情況，結(jié)合幾種績效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)，提出和設(shè)計(jì)了基于KPI的360°考核方法。其中，KPI能把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體可操作的工作目標(biāo)，360°考評能較全面的聽取到各種評價(jià)的意見和建議，相對評價(jià)結(jié)果比較全面，可信度較高，因而較適合S公司的要求，并在S公司的初步實(shí)踐中，提高了員工的業(yè)績，增強(qiáng)了員工的公平感，增加了員工的滿意度。