奧迪經(jīng)銷商薪酬體系設(shè)計-以DEAO公司為例.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理領(lǐng)域中最核心也是最困難的管理任務(wù)，因為它不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)。
　　 本論文采用理論研究與案例研討相結(jié)合的方法，基于專題調(diào)查和文獻檢索的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合DEAO公司實際情況，收集并分析企業(yè)基本信息、薪酬問卷調(diào)查及薪酬體系建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)研等方法，對公司的薪酬管理現(xiàn)狀進行分析。筆者發(fā)現(xiàn)DEAO公司薪酬方面存在以下問題:(1)薪酬分配方式極不合理，缺乏公平性;(2)崗位工作沒有

2、體現(xiàn)崗位價值;(3)薪酬管理過程不規(guī)范;(4)薪酬體制的激勵作用不明顯。
　　 通過DEAO公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題的分析，筆者建議從以下幾方面對DEAO公司薪酬設(shè)計方面進行改進:(1)在工作分析的基礎(chǔ)上，通過崗位評價確定職級以及對應(yīng)合理的薪酬水平。(2)在設(shè)計改進薪酬體系時，分不同職級分別設(shè)計薪酬體系內(nèi)容，并重點設(shè)計績效薪酬的改進。(3)改進績效考核體系，對績效考核內(nèi)容進行設(shè)計來適應(yīng)和支持薪酬體系的實施工作。