奧迪經銷商總經理勝任力模型分析報告

1、2007年5月奧迪經銷商總經理勝任力模型分析報告奧迪經銷商關鍵崗位勝任力模型分析報告–總經理1一、概述一、概述1背景簡介背景簡介作為高檔豪華車的領先品牌，奧迪的持續(xù)發(fā)展面臨內、外部的雙重挑戰(zhàn)。奧迪自身的經營目標是在未來幾年內，大規(guī)模增加銷量，到2010年實現15萬輛的銷量目標。同時，隨著高檔豪華車市場競爭加劇，奧迪面臨著來自于其他品牌的挑戰(zhàn)和競爭壓力。奧迪經營發(fā)展目標的實現，需要依靠經銷商當中的優(yōu)秀的、經驗豐富的人才。人是影響經營業(yè)績的

2、重要因素。因此，如何吸引和保留奧迪經銷商的核心人才成為迫在眉睫的需要。前期項目調查結果表明，由于經銷商建立的時間和所處地域的差異，當前經銷商管理人員水平參差不齊。因此建立奧迪經銷商關鍵崗位人員的勝任力模型，找出當前人員與奧迪要求之間的人才差距，從而提高這些關鍵崗位人員的勝任力水平是經銷商人力資源管理當前階段的重要任務。2建立關鍵崗位勝任力模型的目標建立關鍵崗位勝任力模型的目標奧迪經銷商關鍵人員評估與發(fā)展項目的目標是通過專業(yè)評估了解經銷商

3、關鍵崗位人員的勝任程度對不符合崗位要求的人員進行培訓和發(fā)展使之滿足奧迪的要求。其中，建立經銷商關鍵崗位勝任力模型是項目的基礎，它明確了奧迪對經銷商關鍵崗位的知識、通用技能、專業(yè)能力、個人素質等全面的要求，為人員的專業(yè)評估提供了評價的依據，同時也為下一步經銷商人才的選拔建立起選拔標準。3建立關鍵崗位勝任力模型的方法建立關鍵崗位勝任力模型的方法奧迪經銷商關鍵崗位勝任力模型的建立，采用嚴謹的流程和方法進行調研，收集的信息包括來自奧迪廠商的愿景