促進(jìn)西礦發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)控、薪酬、績效三大體系再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、2007-2009年全球金融次貸危機(jī)期間，有色產(chǎn)業(yè)無可避免受到了嚴(yán)重的沖擊和影響。礦山企業(yè)也開始進(jìn)入薄利時(shí)代，發(fā)展進(jìn)入了高原期。西部礦業(yè)借助國家第二輪西部大開發(fā)機(jī)遇，積極探索區(qū)域化發(fā)展模式，通過新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約效益，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。定位企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，大力開發(fā)人力資源，提升公司人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化內(nèi)控控制管理，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、快速、健康發(fā)展，加大效果評估和績效考核力度。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上規(guī)模、上臺階、上水

2、平，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，西部礦業(yè)公司按照相關(guān)行業(yè)規(guī)范管理及后續(xù)發(fā)展需要，深挖企業(yè)內(nèi)部問題，穩(wěn)固企業(yè)根基，先后對企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系、人事薪酬體系、績效考核體系進(jìn)行了重新定位再設(shè)計(jì)和建設(shè)，取得了較好的預(yù)期效果。
　　西部礦業(yè)自身是一個(gè)復(fù)雜的多板塊生產(chǎn)系統(tǒng)，內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，傳統(tǒng)的國企管理和發(fā)展理念已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前西部礦業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，本文通過對以上三大體系建設(shè)分析和研究，希望可以為同行業(yè)提供參考