西光威信光電公司績效管理系統(tǒng)改進研究.pdf

1、績效管理起源于20世紀70年代的美國，很多國際上大的公司都在有效運用。隨著新的經(jīng)濟時期的到來，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在很大程度上取決于企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。為加強管理，提高業(yè)績，有些國有企業(yè)已經(jīng)建立了自己的績效管理系統(tǒng)，但對于國內(nèi)企業(yè)而言，它的應用還不成熟，運轉(zhuǎn)良好的績效管理系統(tǒng)并不多，尤其在我國的國有企業(yè)、軍工企業(yè)的子公司運用就更不多見。不少國企正在嘗試建立績效管理系統(tǒng)，但是由于缺乏經(jīng)驗和系統(tǒng)的知識，不知從何處著手。
　　本研究在績

2、效管理相關理論的支持下，圍繞西光威信光電公司的發(fā)展現(xiàn)狀和績效管理系統(tǒng)的管理現(xiàn)狀進行分析，對西光威信光電公司績效管理存在的問題進行了問卷調(diào)查和歸類總結，調(diào)查出企業(yè)在績效管理方面存在的三個方面主要問題，在此基礎上，提出了該公司的績效管理系統(tǒng)解決改進方案，制定了公司關鍵績效指標評估與參考標準，同時給出了公司績效管理系統(tǒng)改進方案的實施流程與保障對策，以此來確保企業(yè)的各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、員工的積極性得到保障、企業(yè)的價值導向得到貫徹，最終提升企業(yè)核心