2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球競爭的到來,人力資源管理成為越來越多的企業(yè)開始討論的問題,而績效管理正是其中一個重要部分。如何基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,設計和建立一套科學的、符合企業(yè)實際發(fā)展需要的績效管理體系,通過員工與管理者持續(xù)、動態(tài)的溝通,明確員工的工作任務及績效目標,并確定對員工工作結果的衡量辦法,在過程中影響和改進員工的行為和能力,從而實現(xiàn)公司的目標,并使員工和公司同時得到發(fā)展,實現(xiàn)共同提高。對國內企業(yè)來說,是一個全新而重大的課題。
   本文擬采用

2、企業(yè)案例分析的研究方法,首先針對績效管理系統(tǒng)相關理論和方法進行了歸納,為下文的研究打下理論基礎;其次通過對維勝公司現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)進行分析,對其中存在的問題進行了總結,對問題的成因進行了探討,并在此基礎上利用平衡計分卡、關鍵績效指標、目標管理等績效管理工具提出了優(yōu)化設計方案。最后在與維勝公司的舊系統(tǒng)進行比較的基礎上,對新的績效管理方案的實施效果進行評價。并依據維勝公司的實踐經驗,提出了行業(yè)其他企業(yè)建立績效管理體系的建議。
  

3、 論文的內容主要分成六章:第一章緒論。對論文研究的背景、意義、內容及研究方法等進行了闡述。第二章績效管理系統(tǒng)概述。對績效管理的內涵、作用及其實施過程等理論進行了有針對性的歸納,為下文的研究打下了理論基礎。第三章維勝公司績效管理現(xiàn)狀及存在問題分析。通過對維勝公司現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)進行了分析,對其中存在的問題進行了總結,并對問題的成因進行了研究。第四章維勝公司新的績效管理系統(tǒng)的構建。這一章是詳細介紹如何利用平衡計分卡法、關鍵績效法和目標管理

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