知識型雇傭模式下人力資源管理實踐的協(xié)同效應(yīng)對組織績效的影響研究.pdf

1、人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)是通過人力資源管理實踐之間的相互作用影響組織整體績效。人力資源管理各實踐之間是否協(xié)同、對組織績效產(chǎn)生怎樣的影響吸引了大量的研究,并且越來越多的學(xué)者認為,協(xié)同效應(yīng)是人力資源管理系統(tǒng)不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢。但是,由于對人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成以及各實踐之間的關(guān)系沒有達成共識,導(dǎo)致該領(lǐng)域的研究結(jié)果難以積累。基于此,本文通過比較人力資源管理實踐的不同組合與組織績效的相互關(guān)系,驗證知識型員工的人力資源管理實踐之間的協(xié)同效應(yīng)。

2、
　　在相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,本文研究知識型員工的人力資源管理系統(tǒng)與組織績效的關(guān)系。借鑒國外對于人力資本的劃分,參考知識型員工的人力資源管理實踐設(shè)計本研究的試問卷。本文總計發(fā)放問卷240份,回收了210份,其中有效問卷是179份,問卷填寫的有效率為85.2％。通過調(diào)查我國知識型員工的人力資源管理實踐,驗證人力資源管理實踐協(xié)同效應(yīng)的三種形式:獨立效應(yīng)、良性疊加以及有效互補的存在狀況。實證研究采用項目分析、探索性因子分析、描述性統(tǒng)計分析、

3、相關(guān)性分析、信度分析、驗證性因子分析和多元回歸分析等方法研究各變量之間的關(guān)系,借助SPSS和AMOS兩個統(tǒng)計工具對模型進行實證檢驗。通過對比不同模型下的人力資源管理實踐組合對組織績效的回歸作用,驗證協(xié)同效應(yīng)在知識型員工人力資源管理實踐中的存在情況。由此,企業(yè)可以通過優(yōu)化各種人力資源管理實踐之間的配置,觸發(fā)協(xié)同效應(yīng)來提高組織績效。同時為企業(yè)管理知識型員工提供有效的管理建議。
　　研究結(jié)果表明:知識型雇傭模式下,獨立效應(yīng)普遍存在于人力