隆達骨質(zhì)瓷有限公司國內(nèi)市場營銷策略研究.pdf

1、改革開放以來，我國陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速的發(fā)展。2011年，全國日用陶瓷產(chǎn)量突破300億件，產(chǎn)值達849億元人民幣。長期以來，我國所生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品70％出口到國外，30%的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售。但隨著2008年以來的美國次債危機以及近年歐債危機的影響，國外需求大量減少，尤其是近年來歐盟和其他國家對我國出口產(chǎn)品實施反傾銷的貿(mào)易保護政策的盛行和人民幣的持續(xù)升值，使我國出口型陶瓷企業(yè)面臨越來越嚴峻的困境與挑戰(zhàn)。如何擺脫困境，迎接挑戰(zhàn)，是擺在這些出口型陶

2、瓷企業(yè)面前的首要問題。隆達骨質(zhì)瓷有限公司作為全國最大的出口型高檔日用瓷生產(chǎn)企業(yè)之一，首當其沖面臨上述問題。面對經(jīng)濟環(huán)境的變化，隆達公司迅速轉型，制定了以國內(nèi)市場為主導的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，為了適應國內(nèi)市場環(huán)境和需求，隆達公司的國內(nèi)市場營銷策略需及時進行調(diào)整和完善。
　　論文采用實證研究的方法，以隆達公司的國內(nèi)市場營銷情況作為研究案例，結合市場營銷的相關理論知識，采用提出問題—分析問題—解決問題的研究思路。論文首

3、先分析了隆達公司的國內(nèi)市場營銷現(xiàn)狀以及存在的問題，進而對目前該公司國內(nèi)市場營銷所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手等因素進行了分析，并運用了4P理論、PEST、SWOT等方法分析了隆達公司國內(nèi)市場存在問題的原因，最后結合問題原因分析分別從差異化營銷、渠道建設、標準化服務等方面對隆達公司的國內(nèi)市場營銷策略提出了改進建議。
　　本文希望能夠通過對隆達公司國內(nèi)市場營銷策略的研究，為隆達公司和其他陶瓷企業(yè)以及我國同類傳統(tǒng)勞動密集型中小企業(yè)