XX機(jī)場勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、人力資源是一個(gè)國家長遠(yuǎn)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而激勵(lì)作為人力資源的一個(gè)重要研究方向，在人力資源管理中占有很重要的地位。如何做好激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性成為企業(yè)管理者必須思考的問題。目前我國用工形式多樣，勞務(wù)派遣制員工作為用工體制中一個(gè)重要組成部分，越來越受到重視。但是長期以來，國內(nèi)外人力資源激勵(lì)政策的研究主要集中在公司管理層，針對普通員工特別是特殊群體的的激勵(lì)政策則研究不足。而對于機(jī)場企業(yè)來說由于其基礎(chǔ)服務(wù)性崗位居多，勞務(wù)

2、派遣制員工用工成本低廉，就使的這類人員在企業(yè)中占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋壤Ｋ?，如果不重視該類員工的激勵(lì)和人力資源管理體系的建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致員工沒有工作積極性，影響機(jī)場整體服務(wù)水平和航空安全。本文以XX機(jī)場公司為研究案例，通過對XX機(jī)場勞務(wù)派遣制員工的訪談和調(diào)查，了解其激勵(lì)現(xiàn)狀，并結(jié)合人力資源管理中的相關(guān)理論對機(jī)場激勵(lì)問題進(jìn)行分析，最后根據(jù)機(jī)場具體情況提出優(yōu)化改善措施。
　　全文包括六個(gè)部分:第一部分是緒論，主要介紹了本文的研究背景、目標(biāo)、意