日照郵政勞務(wù)派遣員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、在國家對郵電體制改革，實(shí)行郵電分營后的十多年時(shí)間里，郵政作為社會(huì)公用性服務(wù)企業(yè)，取得了快速發(fā)展，但在高速發(fā)展的過程中，對郵政從業(yè)人員，特別是勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)方式卻沒有很好的研究，導(dǎo)致郵政企業(yè)人員流失率逐年提高，企業(yè)內(nèi)部不和諧因素增多。在國家建設(shè)“和諧社會(huì)”的整體環(huán)境下，郵政企業(yè)作為勞動(dòng)力密集型企業(yè)，亟須對現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)予以重新審視和完善，從而構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)方案，并為方案的實(shí)施建立有效的途徑和保障措施。本研究具有重要的理論意

2、義和實(shí)踐意義。其理論意義在于，通過對勞務(wù)派遣員工進(jìn)行深入細(xì)致的問卷調(diào)查和訪談，分析勞務(wù)派遣員工對激勵(lì)項(xiàng)目的關(guān)注，有針對性地制訂勞務(wù)派遣員工激勵(lì)方案及其實(shí)施途徑和保障措施，可以為我國國有大型勞動(dòng)力密集型企業(yè)提供有參考價(jià)值的派遣制員工激勵(lì)方案研究。實(shí)踐意義體現(xiàn)在兩方面:第一，本研究可以為日照郵政在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣員工積極性提供啟發(fā)和幫助;第二，本研究對從事勞動(dòng)力密集型企業(yè)，尤其是勞務(wù)派遣員工在全體從業(yè)人員中占較大比例

3、的國有大型企業(yè)，可提供寶貴的借鑒意義。本文主要采用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、訪談等方法。
　　 本研究得到以下重要結(jié)論:第一，現(xiàn)有對勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)方案不能滿足勞務(wù)派遣員工的需求;第二，勞務(wù)派遣員工群體對激勵(lì)因素有明確的需求;第三，日照郵政需要從三個(gè)方面建立激勵(lì)方案，從四個(gè)方面建立激勵(lì)方案的實(shí)施途徑和保障措施。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有:第一，本文以具體行業(yè)中勞務(wù)派遣員工為研究對象，據(jù)此設(shè)計(jì)出有效的激勵(lì)方案、實(shí)施途徑和保障措