日照郵政勞務派遣員工激勵問題研究.pdf

1、在國家對郵電體制改革，實行郵電分營后的十多年時間里，郵政作為社會公用性服務企業(yè)，取得了快速發(fā)展，但在高速發(fā)展的過程中，對郵政從業(yè)人員，特別是勞務派遣員工的激勵方式卻沒有很好的研究，導致郵政企業(yè)人員流失率逐年提高，企業(yè)內(nèi)部不和諧因素增多。在國家建設“和諧社會”的整體環(huán)境下，郵政企業(yè)作為勞動力密集型企業(yè)，亟須對現(xiàn)有勞務派遣員工的激勵予以重新審視和完善，從而構(gòu)建科學合理的激勵方案，并為方案的實施建立有效的途徑和保障措施。本研究具有重要的理論意

2、義和實踐意義。其理論意義在于，通過對勞務派遣員工進行深入細致的問卷調(diào)查和訪談，分析勞務派遣員工對激勵項目的關(guān)注，有針對性地制訂勞務派遣員工激勵方案及其實施途徑和保障措施，可以為我國國有大型勞動力密集型企業(yè)提供有參考價值的派遣制員工激勵方案研究。實踐意義體現(xiàn)在兩方面:第一，本研究可以為日照郵政在加快業(yè)務發(fā)展的過程中，進一步調(diào)動勞務派遣員工積極性提供啟發(fā)和幫助;第二，本研究對從事勞動力密集型企業(yè)，尤其是勞務派遣員工在全體從業(yè)人員中占較大比例

3、的國有大型企業(yè)，可提供寶貴的借鑒意義。本文主要采用文獻分析、問卷調(diào)查、訪談等方法。
　　 本研究得到以下重要結(jié)論:第一，現(xiàn)有對勞務派遣員工的激勵方案不能滿足勞務派遣員工的需求;第二，勞務派遣員工群體對激勵因素有明確的需求;第三，日照郵政需要從三個方面建立激勵方案，從四個方面建立激勵方案的實施途徑和保障措施。
　　 本文的主要創(chuàng)新點有:第一，本文以具體行業(yè)中勞務派遣員工為研究對象，據(jù)此設計出有效的激勵方案、實施途徑和保障措