BOT項目全過程績效影響因素體系研究.pdf

1、近年來，BOT模式由于其能夠?qū)⑺綘I資本引入到國家基礎設施建設和公共事業(yè)項目中來、能夠為政府減輕財政負擔并轉(zhuǎn)移和降低風險等特點，在我國得到了越來越廣泛的應用，項目實施經(jīng)驗不斷累積。伴隨著BOT項目的廣泛開展，在BOT項目實施過程中的績效管理和績效評價也成為了關(guān)注的重點。只有保證了BOT項目實施的績效水平，才能保證BOT項目的成功實施，達到滿足項目公司、政府和社會公眾三方的需求。而目前有關(guān)BOT項目績效的研究多集中在于績效評價而非績效管理。

2、因此，識別出BOT項目實施全過程中的績效影響因素，并分析績效影響因素對績效目標和績效水平的影響程度和影響方式，對保障BOT項目的成功實施具有重要作用。
　　首先，本研究在總結(jié)前人研究文獻的基礎上，識別出BOT項目的績效目標，再根據(jù)項目建設——運營——移交三個階段對績效目標進行階段劃分;其次，運用多案例研究方法，對國內(nèi)外15個BOT項目的案例進行匯總，對其中8個案例進行了深入分析，識別出BOT項目績效的22個影響因素。以BOT項目不

3、同階段的績效目標和影響因素實際放生作用的階段作為分析依據(jù)，將上述22個影響因素劃分到BOT項目的三個階段，形成BOT項目全過程績效影響因素體系。之后，運用解釋結(jié)構(gòu)模型對體系中的績效影響因素的相關(guān)關(guān)系進行分析，根據(jù)績效影響因素的影響力和依賴性對其進行層次劃分，形成解釋結(jié)構(gòu)模型。最后對模型結(jié)果進行分析可知，在實施BOT項目時，應對項目公司經(jīng)驗、政府信用水平和雙方溝通程度等主導績效影響因素給予最大的關(guān)注和控制，而對于下層績效影響因素、中層績效