A營(yíng)銷公司人員流動(dòng)研究.pdf

1、在家電業(yè)蓬勃發(fā)展的20世紀(jì)80年代中后期和20世紀(jì)90年代前期，家電企業(yè)幾乎都在巨額利潤(rùn)的推動(dòng)下迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。但從20世紀(jì)90年代中后期開始，由于城市市場(chǎng)趨于飽和，家電產(chǎn)品供大于求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(日)趨白熱化，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格都有較大幅度的下降，企業(yè)利潤(rùn)水平也逐年降低。隨之而來的是為了提高企業(yè)利潤(rùn)，必須降低成本，人力成本就是其中之一。減少冗余人員，使過剩勞動(dòng)力流出企業(yè)，就是一種關(guān)鍵的解決方法。但

2、是在整個(gè)過程，如何控制人員流動(dòng)就成為了一個(gè)重要的研究課題。
　　 A營(yíng)銷公司是以家電行業(yè)為主的銷售型公司，在整體行業(yè)背景下，本文對(duì)A營(yíng)銷公司的人員流動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要存在四個(gè)問題:一是營(yíng)銷類員工流失嚴(yán)重;二是，公司人員流出數(shù)量高于流入數(shù)量，內(nèi)部出現(xiàn)斷層;三是內(nèi)部流動(dòng)渠道不暢通;四是人員結(jié)構(gòu)不合理，營(yíng)銷人員高度年輕化。然后本文針對(duì)出現(xiàn)的問題，選取了2011年離職人員為樣本，對(duì)員工流動(dòng)的影響因素進(jìn)行分析，總結(jié)出員工流出的主要原