中國鐵建重工集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、充滿競爭與挑戰(zhàn)的21世紀(jì)中，智力資本是企業(yè)最重要的資本。高素質(zhì)的管理人才和員工隊(duì)伍是企業(yè)立足于強(qiáng)手如林的市場的基礎(chǔ)。培訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)開發(fā)人才和獲得高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要手段，是提高公司核心競爭力的根本途徑，因此越來越多的公司開始重視培訓(xùn)工作。然而，除少數(shù)資金實(shí)力雄厚的大型公司將培訓(xùn)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)開展外，絕大多數(shù)公司在具體的實(shí)施和操作過程中，存在著制度不完善、培訓(xùn)操作流程混亂等一系列問題。面對激烈的人才競爭，如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)管理體系已成為各

2、個(gè)企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 本文以中國鐵建重工集團(tuán)有限公司為對象，對如何構(gòu)建員工培訓(xùn)管理體系進(jìn)行了深入的研究和探討。文章分四個(gè)部分：首先對國內(nèi)外培訓(xùn)管理體系相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，闡述了本文的研究目的和意義；其次通過對公司的管理人員和各部門員工進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查，對公司培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和診斷，探究存在的問題，挖掘問題背后的根本原因；然后針對公司的這些實(shí)際問題，制定了培訓(xùn)體系的改進(jìn)目標(biāo)與優(yōu)化原則，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)