團隊管理成熟度評價體系在土建工程項目中的應用研究.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟尤其是土建工程行業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理團隊作為一種組織形式，已經(jīng)越來越受到高度關(guān)注。對于這樣一種現(xiàn)代的管理模式，在融入了“以人為本”的現(xiàn)代項目管理理念以后，項目團隊管理的形式有了進一步的深化和發(fā)展。這其中，評價一個項目管理團隊是否成熟，是否是一個高效的、優(yōu)秀的管理團隊成為許多專家、學者研究的重點。本文就是以土建工程項目團隊管理成熟度為方向，著重研究了土建工程項目團隊管理成熟度的評價指標體系的建立。
　　在分析和借鑒國

2、內(nèi)外大量優(yōu)秀的關(guān)于管理成熟度的評價模型與體系的經(jīng)驗的基礎之上，結(jié)合土建工程項目自身的特點以及我國當今土建工程項目團隊的管理現(xiàn)狀，構(gòu)建了土建工程項目團隊管理成熟度的評價體系，為衡量一個土建工程項目團隊的管理成熟度水平提供了理論依據(jù)。
　　文章為評價一個土建工程項目管理團隊的成熟度水平，構(gòu)建了一套與之相適應的評價指標體系。在這個評價體系中，以關(guān)鍵流程(或流程域)是否得到滿足為核心，分析并得出了一個土建工程項目管理團隊在一定時期所處的流

3、程域，并最終獲得與之相匹配的團隊管理成熟度等級的評價。同時，結(jié)合國內(nèi)土建工程項目管理團隊成熟度評價的實例，對土建工程項目團隊管理成熟度的提高機制進行了分析。
　　文章最后為整個評價體系提出了一套以定性分析和定量分析相結(jié)合的評價方式。用定性的評價方法，通過判斷一個土建工程項目管理團隊所滿足的關(guān)鍵流程域的特點來得出相應的成熟度等級。在定量分析的方法上，主要結(jié)合案例，研究了如何獲取數(shù)據(jù)，如何分析和處理數(shù)據(jù)，并通過這些數(shù)據(jù)來分析一個團隊的